高人指点：当今企业与企业之间竞争的核心是什么？ 企业要做大做强要必备什么条件？

Question

如题所述

Answer 1

一、企业与企业之间竞争的核心是：体力、脑力和财力。竞争的双方都有自己的优势和劣势，但最后的输赢，却是取决于这三种力量的综合对比。
二、企业要做大做强要必备核心竞争力（也是企业之间竞争的核心要素）。
企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。
　　（1）决策竞争力。
　　这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
　　（2）组织竞争力。
　　企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？
　　（3）员工竞争力。
　　企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
　　（4）流程竞争力。
　　流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
　　（5）文化竞争力。
　　文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。
　　（6）品牌竞争力。
　　品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
　　（7）渠道竞争力。
　　企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
　　（8）价格竞争力。
　　便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
　　（9）伙伴竞争力。
　　人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。
　　（10）创新竞争力。
一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。
这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。

Answer 2

　　未来企业之间的竞争，将核心体现在产业园区、产业集群之间。
　　随着光伏产业发展不断深入，产业逐渐进入微利时代，光伏产品的生产成本将成为企业的主要竞争力之一。
　　光伏产业园作为光伏产业发展的载体，通过产业集群效应，促使光伏产业链各环节企业集中在一起分工合作，以实现规模效应、资源和信息的优势互补，可有效降低企业生产成本。
　　未来企业与企业之间的竞争将体现在产业园区间或是产业集群间的竞争。安阳市紧抓光伏产业大发展的机遇，以产业结构调整和发展方式转变为契机，及时出台相关优惠政策，高规格建设光伏产业园，引进和培育了一批优势光伏企业，为该地区光伏产业的发展奠定了坚实基础。但光伏产业作为新兴产业，发展速度迅猛，园区也应做好随时应对挑战的准备。
　　光伏产业作为战略性新兴产业之一，具有高收益增长空间，已成为企业战略转型的首选。特别是2010年光伏行业的高回报率，使得我国已有的光伏企业纷纷加大产能，部分企业产能已经达到GW级，我国一些大型企业也纷纷将业务向光伏领域转移。
　　同时，2011年也是我国“十二五”规划元年，基于光伏产业为朝阳产业，且对地方GDP具有显著的拉动作用，很多地方政府将光伏产业列为该地区“十二五”期间重点扶持发展的产业之一，建设产业园筑巢引凤，出台诸多优惠政策，吸引企业落户。
　　目前已有近20个地区将在“十二五”期间打造千亿元光伏产业园，企业和各地方政府对光伏产业的持续投入，不可避免地要引发一些问题：企业产能将会持续增大，竞争将会加剧。
　　另一方面，今年由于全球最大的两个光伏市场——德国和意大利政策的不稳定，德国将其光伏补贴的调整与3~5月份的装机量挂钩，意大利的光伏政策一直摇摆不定，再加上美国和欧洲爆发债务危机，使得光伏电站投资的融资成本高企，全球光伏市场需求不旺，而光伏产品供给却快速增长，后果即是光伏产品价格大幅下跌，光伏企业订单大幅减少，企业面临断粮危机。产业发展也正处于一个十字路口。
　　此外，国外贸易保护主义者对我国光伏产业虎视眈眈，随时可能给我国光伏产品出口制造贸易壁垒。
　　在机遇和挑战面前，光伏产业园区需及时调整战略，做好应对如下准备。
　　一是要立足地区优势，分析光伏产业发展趋势，找准产业发展空白点，引导园区使优势企业做强、专业企业做精、配套企业做足，增强园区企业竞争力，避免一味做大而导致低水平重复建设，加剧产业发展负担。
　　二是强化龙头企业的带动作用，协调引导园区光伏企业抱团，利用园区内优势企业的品牌、渠道等优势，发挥园区内产业集群优势，以大带小的模式，优势互补，共同度过这个寒冬，避免企业单打独斗，扰乱市场。
　　三是立足根本，鼓励企业创新，通过技术进步和引进消化吸收再创新，提高光伏产品质量，以有效降低光伏产品成本，提高企业市场竞争力。
　　企业要做强做大要有七大必备条件：
　　一对所处行业的基本评估；
　　二主营业务是否突出；
　　三企业“一把手”的个人素质，是否具备做大做强的条件；
　　四是企业的核心竞争力；
　　五是企业管理团队的综合协调能力；
　　六是企业的资金实力；
　　七是企业的管理制度。本回答被提问者采纳

Answer 3

企业竞争的核心就是高端人才跟专利技术！做大做强必备的条件就是，一：总裁的裁断能力和眼光，二：总裁善于用人，肯像刘备一样礼贤下士，三：公司的凝聚力，和员工的积极性，四：完整的规章制度，五：强大的经济基础