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施工成本控制通常有哪几项措施
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推荐答案 2012-11-06
施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析,检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况,分析节约和超支的原因,从而挖掘成的潜力。成本分析工作,每月末进行一次,将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比,考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异,找出原因,制定调整措施,再进入成本控制循环,使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。
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其他回答
第1个回答 2012-11-05
成本管理的内容主要应包括:计划管理、施工组织管理、劳务费用管理、机械及周转材料租赁费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算这八个方面。从以上八个方面不难看出前七个方面均属于“过程管理”,涉及的人员多,受各方面因素的影响、是可变的,管理的好坏直接影响的工程的成本开支,故称为主动控制;最后一方面的成本核算,是静态的、不变的、是无法改变的结果,只能对今后的管理起指导和借鉴作用,所以称之为被动控制。
第2个回答 2021-05-02
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施工成本
管理的
措施有哪些
答:
施工成本管理的措施主要包括以下几点:1. 成本计划:将预算总成本细化至各个分项和分部工程
,甚至具体工序,为成本审核和监督提供明确的费用限额。2.
成本监督
:掌握工程在各个施工阶段的费用动态,确保成本控制在计划范围内。3.
成本跟踪
:对工程的费用进行定量和原因分析,以预测成本趋势,并提出降低成本的...
施工项目成本控制有哪些措施
?
答:
控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施
。(一)组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进...
施工成本
管理
有哪些措施
答:
为了取得施工成本管理的理想成果,应当从多方面采取措施实施管理,
通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面
。 (1)组织措施 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分...
施工成本
管理
有哪些措施
答:
施工成本控制通过成本计划、成本监督、成本跟踪、成本诊断等措施来实现
。1、成本计划将预算总成本分解到各个分项分部工程甚至工序。2、明确工程各组成部分的费用限额,作为成本审核监督的依据。3、成本跟踪掌握不同施工阶段工程各组成部分的费用动态。4、成本诊断对各阶段工程超支结余作定量及原因分析,预测工程...
施工成本控制
方法
有哪些
答:
(3)预测 根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。(4)纠偏 当
工程项目
的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采用适当的
措施
,以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是
施工成本控制
中最具实质性的一步。只有通过纠偏,...
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施工成本控制有哪些措施
施工项目成本控制的措施包括
建筑施工成本控制措施
施工过程成本控制的措施包括
成本控制的措施有哪些
工地成本控制措施
施工成本控制的实施步骤为
施工成本控制工作的核心
项目部成本控制措施
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