任何事情都是人做出来的，人是决定性因素；很多事情都是团队做出来的，团队成了事情失败的关键。我们要进行一场成功的招商会，首先要组建一个优秀的招商团队，这个团队里的每位队员：“召之即来，来之能战，战之能胜。”
一般而言，成功的团队模式分为三种：
一是核心式团队模式。
团队中有一位核心人物，这位核心人物是闭队的灵魂，是这个团队的精神领袖，他对于这个团队具有绝对的影响力和领导力。比如以宗庆后为核心的娃哈哈集团，以张瑞
敏为核心的海尔集团，以任正非为核心的华为集团等。在中国，大多数创业成功的企业，采取的是以一个核心人物为圆心，进行搭班子，带队伍，最后形成一个强大的团队。
二是雁阵式团队模式。
为什么大雁在天上飞行时要排成一个“V”字形？因为大雁跟着领队的雁子飞行可以更容易。领队的大雁会避避开风的阻力，使其它的大雁能更有效率地飞。如果没有这样一个“V”字形的队形，他们就没有足够的能量完成它们的长途迁徒。仔细观察雁阵，你就能发现，他们的队形也并非一成不变的。每过几分钟，就有一只大雁从后面飞上前去代替领头雁的位置，而领头雁则退到最后休息。雁阵式团队最大的特点是不同的时期由不同的人做领导。典型的团队如携程，每个阶段的工作重点不一样，领导人也不一样，不同的阶段，会有不同的人来担任领导，如季琦负责初创期企业的生存问题，沈南鹏负责企业成熟期资本运作等问题。
三是均衡式团队模式。
也就是两个或以上的团队成员各管好个部门，既分工合作，也相互平衡衡。美国波士顿的调研发现，过半数企业采用了这种团队模式。
我们筹建招商团队，也可以参照以上三种团队领导模式，可以借用三种模式中的一种模式，也可以借用三种模式的全部。明确了建团队的模式，我们就要学会带团队。关于带团队，每位领导人的风格不一样，行为方式不一样，所带领的这个团队的风格和行为方式也不一样，团队的风格与领导人的风格密不可分。下面我们以著名企业家史玉柱带领团队的经验和方法为例。
史玉柱说:“建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业第重要的因素。”“一个企业最核心的东西实际还是靠人，巨人重新起来，没有多少资金，实际上还是靠我们这批人。有了人才就有了切。”“无论投资还是创业，核心因素都是人。”