我做过2年基层后勤人员，也接触过很多老总(打个招呼而已)，也在工作和实践中自学了很多管理技能，看过很多书籍(MBA)，
主要：看到老板生气或者有些客人(供应商)对我说话大声了点，我就会有种怕的感觉，不知道胆子为什么这么小。感觉自己没底气，看到有钱人就觉得自己卑微……
现在我在另外一公司工作，升级了，工厂裁员后40人左右。我管理全厂，除了老板就是我说了算。
现在做了快一年了，感觉没什么进步！员工产品做的不好，我去告诉员工，员工就找理由。原本不爱说话的我就哑口无言了，我红着脸离开。下次产品就出现问题 都没勇气去找员工谈话了！心理想去，但是又犹豫半天……我该怎么做？
有个女员工责任不强，几下做完就下班，车间掉了的产品不清理，地上东一个西一个，老板是不管的。我又不好意思去说，后来我鼓起勇气说了，感觉到我自己很不好意思。我是管理，本该去安排的，但是安排后自己心里会不好意思，觉得安排别人做事对不起他们一样。
我要怎样做才能改正“不好意思，怕，胆却？
首先要有自信，你能做到这个位置说明你一定在某方面有能力。而且比别人都强。
其次要担责任，你坐在这个位置是为全厂负责，你不好意思指出员工的错误，你就好意思让工厂承担损失？
第三要有原则，我相信任何一个工厂都会有产品质量的要求，都会有员工守则，做为负责人，你应遵循这些原则，对于出错的员工就应该直接指出，因为你是有依据的
第四要有魄力，对于不肯或不能改正错误的员工，该罚就要罚，该开除就要开除，不能手软
第五要有技巧，多和员工交流沟通，让他们信任你，喜欢你，出错的员工应给予善意地纠正而不是恶意的指责。
第六要有对比，对于工作表现优秀，产品质量优秀的员工要有表扬和奖励，树立榜样。
你好啊，很高兴你能给我帮助。但我们厂没有奖罚制度啊，都是些大叔级别的人。也建立不起来的。和他们沟通都是假的，要的就是他要什么 ，你就给什么，他们才高兴。你叫他们干什么，对他们没好处的啊，他们会吵嚷的。老板也没法。我都不知道怎么这么困难。
追答你应该尽早离开这样的工厂， 在这里你是没有前途的