一项有效的
公司战略是由下列要素构成：
1、经营范围。经营范围是指企业从事生产经营活动的领域；
2、资源配置。资源是企业从事生产经营活动的基础；
3、竞争优势。竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上形成的与其竞争对手不同的竞争地位；
4、协同作用。在制定战略时，企业力求利用已有的设备、专利、
生产技术、销售网络、商标等，进行合理组合，以形成相互协同作用；
5、
协同效应。指企业现有产品与市场，同未来的产品与市场相互补充、互相作用的结果，所获得的更大经济效益。
竞争优势既可以来自企业在产品和市场上的地位，也可以来自企业对特殊资源的正确运用。一般来说，产品和市场的定位对于企业总体战略来讲相当重要，而资源配置则为经营战略起着十分重要的作用。目标与目的。目标是指具体的中期和短期的可量化的目标。目的是指在相应期限内 的定性期望。目标和目的应与战略远景保持一致。
资源。组织中的资源包括有形资源和无形资源。有形资源主要包括现金、房地产、机 器设备和原材料库存等 z 无形资源主要包括品牌、技术专长、
组织文化以及各种
组织能力等。业务。它指的是组织参与竞争的产业领域。
组织。它指的是
组织结构与管理体制等要素，共同形成组织的行政关系，维持各业务 单元之间的一致性，保证战略方案的有效实施。
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。