一、组织结构及业绩调整:
1、自2015年1月1日起,北京链家运营体系的组织结构调整如下:
说明:
①北京运营体系设2个管理大区,下设若干大区,每个大区分管多个店面；
②每家店面设置一个商圈经理,负责店面的经营、业务的管理以及人员的管理；
③处于同一商圈的几家店面形成一个小区,由其中一家店面的商圈经理兼任小区的区董,负责协调店面间的合作及开展活动；
④每家店面中有若干店经理和经纪人.几个店经理和经纪人可以形成一个辅导和协作关系的作业单元,由一名店经理带领.
⑤商圈经理是店内所有经纪人和店经理的直接上级；大区总监是本大区内商圈经理的直接上级；运营副总是大区总监的直接上级.
2、运营序列分为:
①a序列为经纪人序列,职级为a0—a4
②m序列为店经理序列,职级为m4—m10
③s序列为商圈经理序列
④p序列为区董序列
⑤d序列为总监序列
本绩效管理规定适用于北京链家房地产经纪有限公司运营体系的经纪人、店经理序列.商圈经理及以上序列的绩效规定不在此列述.
3、业绩计算标准调整:
自2015年1月1日起,按实收佣金的84.96%计运营业绩,然后按照各个角色的业绩分配比例进行分配.
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