高层管理者的激励机制,高层管理者激励机制设计的理论依据 激励相容理论 强调机制设计者和机制需求者最终目标的一致性 信息显露性理论 通过代理人行为的信息设计激励机制 锦标赛理论。
所以 ，当人们一旦确立了目标就有了行动的方向 ，就会努力地为实现目标而积极行动 。 故我们必须重视目标在激励人的积极性上的作用 。目标管理是一个整体过程 ，包括目标的确立 、目标的分解 、目标链的形成和目标后效评价等环节 。
工作动机是人们工作积极性的直接内驱力。需要是行为的必要条件 ，但不是充分条件 。只有当需要转化成为动机后才对行为起直接的推动作用 。
无论人们从事任何活动 ，表现出何种行为 ，它里面一定包含有某种动机 。 心理学家詹姆斯的研究表明 ：当人的活动动机很强时的工作效率是一般情况时的3～4倍。
目标是人的积极性的诱因。目标是人的行动所追求的预期结果在主观上的超前反映 。 目标具有启动 、导向 、激励 、聚合等心理功能 。 如果人的需要指向一个具体明确的目标时 ，需要就转化为动机推动人积极的行动 。
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第1个回答 2021-10-12
高层管理者的激励机制,高层管理者激励机制设计的理论依据 激励相容理论 强调机制设计者和机制需求者最终目标的一致性 信息显露性理论 通过代理人行为的信息设计激励机制 锦标赛理论 ...本回答被网友采纳
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