这种情况下，你要做到以下几点：
1.不卑不亢，不要和对方对着干，但是也不要怕他，理性对待。
职场中的这种人，其实原因无非就是以下三种，一是他是领导的红人；二是他在强势部门工作；三是他本身就是这样的个性。
先说第一种，领导身
边的红人。这样的人，他自然会比较牛气，因为他和领导走得近，领导凡事会听他的，这样长此以往，他就自然觉得，在其他人面前可以耍性子。
第二种人，他所处的位置，就是在强势部门。比如，那些组
织人事部门的主管，因为掌握着干部选拔作用大权，自然就要强势一些。
第三种人，就是那些个自恃不凡，恃才傲物个性的人，这种人，只要不是对领导，对其他人差不多都是这样。
不过，无论是这三种人中的哪一种，我们要以礼相待，不和他对
着干，因为这样吃亏的往往是我们。但我们也不要示弱，在他面前，正常对待，做好自己。只要他不是特别针对，也就平心对待。
2.努力工作，谨慎处事，不要留下把柄，以出色的工作为自己赢得尊重。
其实，在一个单位，有地位的无外乎两种人
。一是有关系的，二是能力强的。我们的目标，也是要向这两种情况努力。要学着和领导搞好关系，如果领导肯定你，别人自然也不敢轻视你。如果我们工作很得力，本领很过硬，自然也会为我们赢得必要的尊重。职场一切都要拿成绩说话。我
想，只要我们成绩突出，处事到位，就没有人敢强压我们。
这种情况下，你要做到以下几点：1.不卑不亢，不要和对方对着干，但是也不要怕他，理性对待。职场中的这种人，其实
原因无非就是以下三种，一是他是领导的红人；二是他在强势部门工作；三是他本身就是这样的个性。先说第一种，领导身边的红人。这样的人，他自然会比较牛气，因为他和领导走得近，领导凡事会听他的，这样长此以往，他就自然觉得，在
其他人面前可以耍性子。第二种人，他所处的位置，就是在强势部门。比如，那些组织人事部门的主管，因为掌握着干部选拔作用大权，自然就要强势一些。第三种人，就是那些个自恃不凡，恃才傲物个性的人，这种人，只要不是对领导，对其
他人差不多都是这样。不过，无论是这三种人中的哪一种，我们要以礼相待，不和他对着干，因为这样吃亏的往往是我们。但我们也不要示弱，在他面前，正常对待，做好自己。只要他不是特别针对，也就平心对待。2.努力工作，谨慎处事，不
要留下把柄，以出色的工作为自己赢得尊重。其实，在一个单位，有地位的无外乎两种人。一是有关系的，二是能力强的。我们的目标，也是要向这两种情况努力。要学着和领导搞好关系，如果领导肯定你，别人自然也不敢轻视你。如果我们工
作很得力，本领很过硬，自然也会为我们赢得必要的尊重。职场一切都要拿成绩说话。我想，只要我们成绩突出，处事到位，就没有人敢强压我们。
这种情况下，你要做到以下几点：1.不卑不亢，不要和对方对着干，但是也不要
怕他，理性对待。职场中的这种人，其实原因无非就是以下三种，一是他是领导的红人；二是他在强势部门工作；三是他本身就是这样的个性。先说第一种，领导身边的红人。这样的人，他自然会比较牛气，因为他和领导走得近，领导凡事会听
他的，这样长此以往，他就自然觉得，在其他人面前可以耍性子。第二种人，他所处的位置，就是在强势部门。比如，那些组织人事部门的主管，因为掌握着干部选拔作用大权，自然就要强势一些。第三
种人，就是那些个自恃不凡，恃才傲物个性的人，这种人，只要不是对领导，对其他人差不多都是这样。不过，无论是这三种人中的哪一种，我们要以礼相待，不和他对着干，因为这样吃亏的往往是我们。但我们也不要示弱，在他面前，正常对
待，做好自己。只要他不是特别针对，也就平心对待。2.努力工作，谨慎处事，不要留下把柄，以出色的工作为自己赢得尊重。其实，在一个单位，有地位的无外乎两种人。一是有关系的，二是能力强的
。我们的目标，也是要向这两种情况努力。要学着和领导搞好关系，如果领导肯定你，别人自然也不敢轻视你。如果我们工作很得力，本领很过硬，自然也会为我们赢得必要的尊重。职场一切都要拿成绩
说话。我想，只要我们成绩突出，处事到位，就没有人敢强压我们。
这种情况下，你要做到以下几点：
1.不卑不亢，不要和对方对着干，但是也不要怕他，理性对待。
职场中的这种人，其实原因无非就是以下三种。
一是他是领导的红人；二是他在强势部门工作；三是他本身就是这样的个性。
先说第一种，领导身边的红人。这样的人，他自然会比较牛气，因为他和领导走得近，领导凡事会听他的，这样长此以往，他就自然觉得，在其他人面前可以耍性子。
第二种人，他所处的位置，就是在强势部门。比如，那些组织人事部门的主管，因为掌握着干部选拔作用大权，自然就要强势一些。
第三种人，就是那些个自恃不凡，恃才傲物个性的人，这种人，只要不是对领导，对其他人差不多都是这样。
不过，无论是这三种人中的哪一种，我们要以礼相待，不和他对着干，因为这样吃亏的往往是我们。但我们也不要示弱，在他面前，正常对待，做好自己。只要他不是特别针对，也就平心对待。
2.努力工作，谨慎处事，不要留下把柄，以出色的工作为自己赢得尊重。
其实，在一个单位，有地位的无外乎两种人。一是有关系的，二是能力强的。我们的目标，也是要向这两种情况努力。要学着和领导搞好关系，如果领导肯定你，别人自然也不敢轻视你。如果我们工作很得力，本领很过硬，自然也会为我们赢得必要的尊重。职场一切都要拿成绩说话。
我想，只要我们成绩突出，处事到位，就没有人敢强压我们。
1.不卑不亢，不要和对方对着干，但是也不要怕他，理性对待。
职场中的这种人，他和你平级，但是为什么会强压你一头呢？其实原因无非就是以下三种，一是他是领导的红人；二是他在强势部门工作；三是他本身就是这样的个性。
先说第一种，领导身边的红人。这样的人，他自然会比较牛气，因为他和领导走得近，领导凡事会听他的，这样长此以往，他就自然觉得，在其他人面前可以耍性子。
举个例子，我们单位之前有一个办公室主任，是单位主要领导从外地调来的，是领导的亲信，秘书。这样的人，优越感就强多了，所以其他部门的平级主管也就要让着他一些，也怕他在领导那里说坏话。
第二种人，他所处的位置，就是在强势部门。比如，那些组织人事部门的主管，因为掌握着干部选拔作用大权，自然就要强势一些。
第三种人，就是那些个自恃不凡，恃才傲物个性的人，这种人，只要不是对领导，对其他人差不多都是这样。
不过，无论是这三种人中的哪一种，我们要以礼相待，不和他对着干，因为这样吃亏的往往是我们。但我们也不要示弱，在他面前，正常对待，做好自己。
只要他不是特别针对，也就平心对待。
1.不卑不亢，不要和对方对着干，但是也不要怕他，理性对待。
职场中的这种人，其实原因无非就是以下三种，一是他是领导的红人；二是他在强势部门工作；三是他本身就是这样的个性。
先说第一种，领导身边的红人。这样的人，他自然会比较牛气，因为他和领导走得近，领导凡事会听他的，这样长此以往，他就自然觉得，在其他人面前可以耍性子。
第二种人，他所处的位置，就是在强势部门。比如，那些组织人事部门的主管，因为掌握着干部选拔作用大权，自然就要强势一些。
第三种人，就是那些个自恃不凡，恃才傲物个性的人，这种人，只要不是对领导，对其他人差不多都是这样。
不过，无论是这三种人中的哪一种，我们要以礼相待，不和他对着干，因为这样吃亏的往往是我们。但我们也不要示弱，在他面前，正常对待，做好自己。只要他不是特别针对，也就平心对待。
2.努力工作，谨慎处事，不要留下把柄，以出色的工作为自己赢得尊重。
其实，在一个单位，有地位的无外乎两种人。一是有关系的，二是能力强的。我们的目标，也是要向这两种情况努力。要学着和领导搞好关系，如果领导肯定你，别人自然也不敢轻视你。如果我们工作很得力，本领很过硬，自然也会为我们赢得必要的尊重。职场一切都要拿成绩说话。我想，只要我们成绩突出，处事到位，就没有人敢强压我们。本回答被网友采纳
1.不卑不亢，不要和对方对着干，但是也不要怕他，理性对待。职场中的这种人，他和你平级，但是为什么会强压你一头呢？其实原因无非就是以下三种，一是他是领导的红人；二是他在强势部门工作；三是他本身就是这样的个性。先说第一种，领导身边的红人。这样的人，他自然会比较牛气，因为他和领导走得近，领导凡事会听他的，这样长此以往，他就自然觉得，在其他人面前可以耍性子。举个例子，我们单位之前有一个办公室主任，是单位主要领导从外地调来的，是领导的亲信，秘书。这样的人，优越感就强多了，所以其他部门的平级主管也就要让着他一些，也怕他在领导那里说坏话。第二种人，他所处的位置，就是在强势部门。比如，那些组织人事部门的主管，因为掌握着干部选拔作用大权，自然就要强势一些。第三种人，就是那些个自恃不凡，恃才傲物个性的人，这种人，只要不是对领导，对其他人差不多都是这样。不过，无论是这三种人中的哪一种，我们要以礼相待，不和他对着干，因为这样吃亏的往往是我们。但我们也不要示弱，在他面前，正常对待，做好自己。只要他不是特别针对，也就平心对待。2.努力工作，谨慎处事，不要留下把柄，以出色的工作为自己赢得尊重。其实，在一个单位，有地位的无外乎两种人。一是有关系的，二是能力强的。我们的目标，也是要向这两种情况努力。要学着和领导搞好关系，如果领导肯定你，别人自然也不敢轻视你。如果我们工作很得力，本领很过硬，自然也会为我们赢得必要的尊重。职场如战场，一切都要拿成绩说话。我想，只要我们成绩突出，处事到位，就没有人敢强压我们。
