求发达国家石化工程建设项目通行管理模式？

Question

如题所述

Answer 1

目前国外特别是西方国家的大型石化工程建设大多采用PMC加EPC管理模式。PMC是指项目管理承包PMC是由业主通过合同聘请管理承包商作为业主的代表，对工程进行全面管理。对工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商、工程监理、投料试车、考核验收等进行全面管理，并对设计、采购、施工过程的EPC承包商进行协调管理。EPC工程承包商按照与业主的合同约定，全面执行工程设计、采购、施工及试运行服务等工作。
PMC项目管理主要具有三方面特征：a. 实现专业化的工程建设项目管理，业主聘请著名工程公司承担项目管理，承包方保证有丰富项目管理经验的专业人员参与项目管理；b. 合同承包金额多采用成本加酬金的形式，形成承包商与业主共同承担风险的机制；c. 对履约信用具有高度的依赖性，该管理模式的优点是提供专业化管理，与业主共担工程风险，为业主分担绝大部分的项目管理工作。从我国个别重大石化工程项目建设实践来看，PMC加EPC管理模式比较适合于发达国家市场机制完善、合同管理系统完备的工程建设环境，在我国目前的客观形势下，该管理模式照搬到国内则暴露不少问题。a. PMC采用成本加酬金的合同方式，导致PMC承包公司及其执行人员普遍存在拖延进度的倾向，合同执行时间越长，成本越高，PMC承包公司赚钱越多；b. PMC承包的成本费用高；c. 对各种合同履约信用依赖性太强，施工过程中缺少对EPC承包商和各分承包商的过程监督，缺少制约机制。该模式实际执行结果是项目管理成本高，对安全、质量、进度、投资、合同执行等方面缺乏有效控制和制约。国内企业为了能参与到国外的石化项目中去，也有采用国外通用的PMC加EPC管理模式、IPMT加EPC加监理管理模式等形式的如惠生工程可采用EPC设计-采购-施工总承包、EM+PC设计管理-采购-施工总承包、EP设计-采购总承包、PC采购-施工总承、PMC项目管理承包等多种项目管理模式承接大型化工工程装置的建设和管理，并提供相应的技术服务。