能,具体一点不?
追答1、比如销售企业,给每个销售人员和客户一个最高信用额度,超过这个额度就不发货,先把欠款收回了再发货,这个要根据业务情况灵活掌握。
2、要求业务人员,发货前让客户先付一定比例的预付款,这样应收账款的额度势必就能减少一些。
3、根据合同签订情况和发货情况,对快到期的应收及时通知相关人员。
4、到期的应收账款,及时催业务销售人员回款,催的多了 能引起重视,不催就躲就拖,人都这样,我主管应收的时候,催款力度很大,回款额度提升的就很明显的。
5、对于用了很多方法都收不回的应收账款,让律师发律师函,甚至走司法程序,我都做过,前提是你得有足够的证据证明这笔款项确实发生且没收回。
6、把应收账款卖给一些理财公司,比如是600万一年后收回,你可以500万卖了,一年内就能拿到现钱。有银行做这个的,我以前2008年的时候操作过。这个一般用于较大额度的分期收款。