请谈谈你对供应链的采购管理的认识

供应链管理这门专业的角度

需要看企业自身的规模与发展方向及趋势速度,因为这些都会直接影响您所搭建的供应链系统,而采购管理仅仅是供应链中的一个节点,但这点需要在供应链层面上进行管控,从而使目前供应商适应现时企业需求,也可应用于供应商转换过渡期;以便随企业的发展战略而进行适应性调整。
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2012-05-17
提高采购人员待遇,推行绩效考核; 砍掉80%供应商,留下业内重好的; 高手谈判,实行成本测算或约定利润; 严格付款,建立战略层面合作关系。
我赞同这样的管理!
第2个回答  推荐于2017-12-15
采购宗旨就是服务供应 服务生产,大前提满足才能谈管理,本回答被网友采纳
第3个回答  推荐于2021-01-03
我做采购好多年了,跟很多供应商打过交道也拜访了解过很多公司,感觉国内大多数企业还不能很好的从采购中受益。原因:
1、大部分企业的采购人员普遍待遇不高,且有很多企业的采购主管均为老板的亲信(戚),采购从业人员在公司的地位不高,不受尊重。普遍没有绩效考核及相关激劢,从业人员只能寻求灰色收入提高生活质量。导致高端人才不愿向采购行业流动。
2、合作关系仅限于产品层面。普遍通过压低采购单价或竞标与供应商进行产品采购层面的合作,且一个品项有多家合作伙伴。没有将量的优势放大,没有战略合作层面的关于产品服务及采购等一揽子的解决方案。
3、部分企业不能严格按合同约定付款。
总之:企业如想在采购中受益,其实道理很简单:提高采购人员待遇,推行绩效考核,砍掉80%供应商,留下业内重好的,高手谈判,实行成本测算或约定利润,严格付款,建立战略层面合作关系。
希望能帮到你追问

说认识,不要分析原因什么的

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