作为一个团队的负责人，要带好这个团队并不是一件容易的事情，不光是自己的工作要做好，还要对整个团队的工作质量负责。那怎么做才算是一个好的团队负责人呢？1、要有服务的意识。作为团队的头，很多时候被别人称为“管理者”，不过如果真当自己是个“管”人的话就大错特错了。要知道人不是靠“管”就可以万事大吉的，特别是科技型的企业，研究发挥每个人的主动性，管是管不来一个人的主动性的，只有本着为团队服务的立场，做好沟通协调工作，才有可能会使团队成员的潜力得到发挥。试想一个人老是处于被人管的状态下，怎么会有创造性出来。现在都讲究和谐，一味靠管是很难做到真正和谐。并且对于服务性质的企业，作为团队的负责人只有把团队成员服务好了，才能保证成员们为客户提供处优质的服务，否则
服务质量一定会大打折扣。2、要勇于承担责任。一旦团队出了问题，负责人就要勇于承担起责任，千万不要找团队成员来遮挡。做事情谁都不敢保证不出错，出错不要紧，关键是要知道错在什么地方，下次不能再犯同样的错误。团队的头如果在出错的时候都是往后躲的话，相信你的队友一定会在某天把你抛弃。一个篱笆三个桩，桩都不挺你，你只有倒下一条路可选了。如果为团队过错承担责任心里不平衡的话想想佛家说的“吃亏是福”，吃了明亏，得到了队友的支持，倒是可以做得过的买卖。3、不是帮团队的人做事，而是要教会团队成员做事的方法。有些团队的负责人，非常好心肠，本是队友要做的一些事情，由于不放心别人做的质量，干脆拿过来自己做，哪怕本该做事的人去玩游戏去了而自己要加班都无所谓。这种就是典型的好心办了坏事。因为你剥夺了别人学习的机会和权力，话有点言过头但理却实在。你能帮一次两次，但能帮一辈子吗？你帮的过程中就让被帮助的人失去了学习的机会，到头来本事没长，碰到哪天公司不景气要裁员的时候，裁谁呢？“授之以鱼不如授之以渔”，团队负责人需要和成员们坐下来好好沟通，指导他怎么才能做好事情，找到一种正确的方法，这才是真正的帮人。4、要对事不对人。负责人不能根据远近亲疏来处理团队成员的关系，应该要永远对事而不对人的去处理问题，否则不久你的团队里就会生出派别，最后倒霉的是谁？当然是负责人自己了。该奖励的就奖励，不管他是不是平时老是给你提意见的“刺头”，该批评的就要批评。哪怕他是你
亲兄弟，做到这点说容易也容易，说难也难，关键是看你是否能秉承着相同的原则办事。