提些建议,供参考.
所谓的项目监理部就是建设单位聘请监理单位对项目的建设活动进行咨询和顾问,并负责管理实施项目建设所签订的各类合同履行过程。
一 项目监理部存在的问题
1 工程项目流动性较强,工程项目一个承接一个,因此,监理人员分散,调配和管理难以到位;
2监理人员知识和能力参差不齐,对法律和经济管理了解有限;
3建筑施工中安全管理体系不健全。
4不规范的工程招标形式的出现。监理形象有些下滑。
二 项目监理部存在的问题
1提高人员的素质,在通过培训提高监理人员业务水平前提下,监理人在项目工程中要做好工人的安全教育。重视安全工作,将安全管理工作与项目的其它各项管理工作相结合,防止安全事故发生。
2解决不规范的招标形式.通过正规的市场招标活动,重质量而不重压价,保证监理企业规范运作,监理人员待遇合理,留能住优秀人才。
3制定符合项目监理人员的制度。充分利用信息网络技术,调配人员,控制进度的、质量的控制、成本.
4用信息技术严格监管工程,促使监理应该坚持的原则。把监理方面的责、权、利细分考核,输入信息管理,实现预防为主,以人为核心,用监理工作人员的工作质量来保证工序质量。
5 选用较高综合素质项目监理总监.监理总监要具备工程造价方面的知识,掌握招标过程中的各类信息,用科学合理的竞争手段进行竞标。提高竞争力水平,降低成本的同时,保证项目成本的合理性、准确性,保证业主以及相关人士认可和承认.
追问还有吗??我可以再加分!!越多越好!!!