为什么持有Y理论的管理者在为下属制定计划时会倾向于指导性计划?

如题所述

  1、看这个人所处阶段,初期的通常适合X理论,成熟后Y理论
  很多人刚踏足社会时,都会有不适应期,很不喜欢工作,喜欢多休息,这个时候,找不到工作乐趣,总感觉上班是很痛苦的事情。在这个时期就需要用X理论来管理。等他慢慢成熟起来,懂得工作的价值意义就是通过帮助别人来帮助自己,就会有自豪感和成就感,到这个时候,就适合Y理论了。
  2、所做工作不同,这个人作的工作,如果是他自己喜欢的,适合Y理论;如果是他极度反感的,适合X理论
  很多人在工作时,喜欢少付出,多回报,能偷懒就偷懒,通常是他在做他不喜欢的工作,这个时候就需要有人监督、管理;当一个人在做自己喜欢做的工作时,就积极主动、自动自发,这个时候根本不需要人监督。
  3、不同的人,适合不同的理论,人和人确实是有差距的
  不是每个人成长速度都是一样的。有些人一辈子不能理解懂得生活的意义和道理,天天生活在报怨之中,特别喜欢消极怠工,好像迟到、早退占了企业的便宜,凡事消极悲观,能躲就躲,能推就推,不喜欢学习,对任何事情都不感兴趣。这些人如果在工作中就需要使用X理论;有些人成长速度很快,很迅速理解了生活的意义,凡事积极乐观,善于观察学习,这些人只要给他适当的环境,他们就会发挥巨大的作用,对这些人就需要使用Y理论。
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第1个回答  2012-08-16
Y理论相信人是社会人,本身是热爱劳动的,工作态度是很好的,所以制定指导性计划而不是强制性计划,目的是发挥员工的能动性。
第2个回答  2012-08-15
因为Y理论的人认为人是能够胜任工作的并且热爱工作,他们不偷懒,有创造力。领导者需要的是给他们营造氛围,指明方向。
第3个回答  2012-08-16
因为Y理论的人认为人是能够胜任工作的并且热爱工作,他们不偷懒,有创造力。领导者需要的是给他们营造氛围,指明方向。 sm
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