员工总是绩效不好，团队执行力总是不高，怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

作为员工，如果自己这个月的业绩不好，可能会会担心这个月自己会不会垫底，会不会被开除。作为领导或者是一个团队的负责任，他可能需要担心的就更多了，员工的绩效、团队的合作默契以及团队的执行力。那如果员工绩效不好、团队执行力总是不高，不能够创造出好的业绩，自己领导的位置可能也不保，那该怎么办呢？个人认为可以分别去解决这两个问题：

一、调整奖惩措施，激励员工

可以调整内部的奖惩措施，施行一些帮扶政策，比如老员工带新员工或者是拜师傅，结对进行比赛，设置一些诱惑力比较大的奖品，这样才能够激励员工。对于个别一直处于落后的员工，可以适当的再进行一些业务培训，提高他们的个人能力，从而提高绩效成绩。

二、制定严格的规章制度，提高个人威信力

制定严格的规章制度，要让团队里的每个人都能够听从自己的指挥，并且能够高效的完成分配的任务，做事要雷厉风行，保证工作质量，这样团队才会有效益。

三、重新考虑团队中每个人的定位

有时候团队的执行力不够强，可能是中间的某个环节有问题，可以对每位员工进行一个重新定位，找到适合他们的岗位，这样工作效率才会提高，团队的执行力才会更强。

以上仅为个人观点，一个团队的凝聚力也是非常重要的，如果能够各司其职，配合的很好，那团队的创造力是绝对没有问题的，每个员工都有干劲，那团队都会充满斗志，一直向前冲，成绩自然也就差不了。你认为员工绩效不好，团队执行力总是不够，应该怎么办呢？欢迎大家在评论区留言讨论。

Answer 2

应该要重新制定工资的标准，可以适当的提高员工的薪资待遇，可以找机会带员工一起出去团建，激发他们的动力。

Answer 3

让员工承担更多的责任 很多员工做事不积极，其主要原因就是领导对他们不够信任，不给他们展示自我的机会。

Answer 4

那肯定就是鼓励他，如果你们干的好的话，我就会请你们吃一顿饭，或者是给你们加工资。