小规模公司人事和会计如何配置

Question

如题所述

Answer 1

方法一，招一个懂出纳的人事，主要管公司费用报销，物资采购，公司开票，人事的招聘，培训，员工入职，工资计算还有行政的后勤服务，工资可以开到6000甚至7000，其次，找一个财务中介负责公司的发票申领，税务申报，三大报表和账本，同时负责人事的社保，公积金，个税的缴纳。中介一个月差不多500搞定。主要做账这样财务的一部分工作给人事。实现了两者的互相监管。而且中介还有个好处，一些去税局跑腿的活交给它们，提高员工工作效率。缺点是：财务不怎么专业，需要老板和财务对数据进行监控，防止报错税而自己不知道，当然专业的偶尔也会出现，可以用8000剩下的经费每年出一次年度审计报告，审计人员一看一个准。方法二：也可以3000到3500招两个，一个主管人事行政，一个主管出纳，剩下的钱再招个兼职的老财务，一个月来两次，主要对账和处理棘手的问题，剩下的交给出纳做。优点是账务准确率高，出纳会计相互监管。缺点是三人平摊成本，工资吸引力不高，员工流动性大。