牡丹江二电厂
哈尔滨三电厂
牡丹江二电厂为华电能源全资拥有。该厂装机1020MW,有两台215MW苏制机组、四台100MW国产机组和一台200MW国产机组。日前，牡丹江第二发电厂2004年度城市供热工程全线收尾，先后完成13个换热站建设和11个换热站改造任务，以及#2机组打孔抽汽改造、#3加热器及两台6千伏循环水泵安装等76项工程建设任务，完成投资近6000万元，新增并网负荷100多万平方米，热网系统接带近400万平方米的供热负荷，实现了牡丹江市两大热源系统联网运行。本采暖期可新增供热面积100余万平方米，趸售热能100万吉焦，总供热负荷达390余万平方米，实现了供热业务的跨越式发展。
而在去年底完成收购的哈尔滨三电厂是东北地区最大的火力发电厂，总装机容量160万千瓦。其中2台60万千瓦的发电机组是引进美国西屋公司技术进行优化设计的首批国产化超临界参数的60万千瓦机组；是黑龙江省单机容量最大，发电参数最高的优质发电资产，设计发电煤耗只有296.5克/千瓦时，厂用电率5.9％，均处于国内领先水平。
此外，公司全资拥有的、装机36MW的镜泊湖水电站一直对外出租，收取租赁费，数额基本维持在200－300万之间；另外，公司从集团租赁佳木斯电厂200MW机组，目前机组电价0.286元/KWH；公司还拥有哈尔滨热电厂300MW机组11％的股权，其中10万千瓦机组两台，是企业的主力机组。
华电能源目前的利润主要来自电力生产。供热方面由于牡丹江二电厂的四台10万千瓦机组进行供热改造，实现热电联产，可以提高四台机组的综合经济效益。从综合效益来看，100MW机组进行供热改造后，在冬季可以不参加调峰，提高机组的运行小时，多发一些电量；另一方面，由于实行热电联产，可以大幅降低煤耗，带来间接效益。截止到2005年1月，牡丹江二电厂实现月累计发电量12666万千瓦时，为圆满完成全年任务奠定了基础。虽然供热机组本年度开始对城区集中供热，业务增长较快，但与总收入相比只占很小的一部分。因为供热价格长期受到政府控制，所以公司基本保持盈亏平衡。尽管对利润贡献微小，但是引热入市工程的扩大推动了牡丹江第二发电厂的发展。
二、收购哈尔滨三电的战略意义
2004年11月，华电能源成功收购了哈尔滨华电第三发电有限责任公司42.75%的股权，将后者收为了自己的全资子公司，收购对象总资产为50.94亿元，负债为41.91亿元，此次股权转让涉及金额为65236万元。这次收购不仅为华电能源增添了新的成长动力，更是其为在以后的竞争中牢牢把握住东北市场走出的一步棋。从长期来看，若华电能源依托大股东华电集团，继续收购集团资产，实现外生增长，将成为该公司的一大投资亮点。
哈三电公司靠近哈尔滨这一用电负荷中心，并处在东北电网500KV“北电南送”通道上，电力外送十分便利。目前东北电网已经在实行“竞价上网”试点，哈三电公司外送吉林、辽宁的电量有望较快增长。一旦将来全国实行“竞价上网”，拥有哈三电公司这样自身具有低成本、低能耗等较强技术性能指标且地理位置、战略位置具佳的电厂，将使华电能源在未来的竞争中，获得明显的比较优势。公司总经理孙光介绍说，收购完成后，公司将整体拥有哈三电公司，全部拥有哈三电公司将使公司权益装机容量达到269万千瓦，公司占有黑龙江省电力市场25%～30%市场份额的第三阶段发展目标将基本实现。
公司自收购哈三电公司之后，继续转战全国各地，初步框定了下次收购目标，包括江苏扬州电厂、辽宁铁岭电厂以及内蒙的一个在建项目，扩张意图十分明显，装机容量必将急剧膨胀。借助集团公司强大的实力后盾，争取一部分转移电量和送华北电量，进而发展成为跨越全国的大型电力企业。
华电国际是华电集团的核心企业，此次转让是华电集团扶持控股公司，调整集团公司在全国的布局，盘活集团自身的电力资产的一步棋。就华电能源而言，已由一个区域性企业发展成全国性企业。根据发展规划，公司近几年主要坚持外延扩张的模式实现资产规模和发电量的增加，此次收购有利于奠定公司的区域优势，增强公司整体经营规模和盈利能力。
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