如何调动员工参与公司组织培训的积极性？

Question

我在公司做培训专员，去年我们开了很多的技术培训，但是大家参与性不高。 时间是在中午11：30－12：30 因为我们这是郊区 如果是晚上培训 根本没车回去的 中午参加培训的人都可以提前下切吃饭 但是来的人还是很少 现在我们老大喊我调动大家积极性 我实在想不出啥子办法了 请大家帮帮忙 小妹愿意奉献100积分 谢谢了
我们公司没有培训预算的 我去年安排的培训 基本上都没花啥子钱的

Answer 1

以往传统线下培训局限太多，员工培训积极性不高，通过在线培训系统开展线上培训成为当下最流行的一种培训方式，它更智能、更高效，员工参与培训的积极性越高，显然更适合企业的长远发展。
一、移动培训
通过在线培训系统后台，连接微信，企业成员可以通过微信在线的方式，随时随地的进行培训学习。同时，不需要像传统的培训方式，需要集齐所有成员，也不需要利用工作的时间参加培训，因为在线培训是可以摆脱时间的局限性，利用自己空闲时间，进行碎片化学习知识，还可以在微信上进行互动交流。
二、多种课程形式
在线培训，代替了传统形式单一、内容简单的纸质文档培训，通过企业培训系统后台，允许管理员自主上传学习课件，支持的格式有图文(在线编辑)、文档(word、excel、ppt、pdf等多种常见文档)、图片、音频、视频或者是url，加深企业员工培训兴趣，促使更加主动的接受培训，有利于提高培训的质量，可以让员工为企业创造更多的财富。
三、实现闭环培训
利用轻速云在线培训系统将自己的培训课件上传到服务器端，每当有新员工加入时，都可以学习已经上传的课程，学习完毕后参与在线考试，考试结束后由系统阅卷给出分数，省去了绝大多数人工环节。实现从课件上传、课程设计、发布学习计划到在线学习、考试评测和学分/学时统计，全程实现无纸化，可以节省企业办公成本支出，同时利用在线培训可以省时又高效。
四、 提高员工积极性
通过考试培训系统组织在线考试，通过考试检验学习效果，培训系统自动评卷统计学员成绩，无须人员统计，系统自动生成考试报表。同时，员工也可以通过培训考试系统查询考试明细。根据学员学习情况统计学分和时长，自动排名，激发企业成员培训的积极性。

Answer 2

调动员工的积极性其实很简单,

你们公司我不太了解,但就以我们现在的公司来说,大家都非常需要培训来丰富自己.

1.我觉得你首先要了解员工们都需要哪方面的培训,是
技术 上的,还是沟通上的.还是售后方面的.
2.我觉得你培训的老师不必请外员.也可在公司内部找.
如果有哪位员工在他的工作岗位上做得非常出色,你可
以帮他来做个课件,让他把经验传交给大家.一来可提高
员工的组织及语言能力.二来也可提高大家的极积性,
因 为必竟是身边的"明星"会比较没有压力感.第三,费
用还不算很高.
3.在课件的内容上可新颖一些,丰富一些,如讲一些有寓义
的故事.做一些有寓意的活动,在做完活动后可进行一下
总结.这些故事,在网上都可查到.如果课件做得不死板,
听的人自然会有兴趣.
4.讲师一定要活跃.不可选内向的人来讲,会让听的人睡着
的.培训可以是随意性的.只要把总结的内容表达清楚,
那么培训的内容就有意义

以上都是我的个人观点.希望会帮到你////本回答被提问者采纳

Answer 3

首先排除那些调皮捣蛋喜欢故意惹事生非的那群人，破坏团队价值，影响公司正常活动，生产，纪律，这个首先要肃清。我的看法，公平与自愿是前提，其次要看你培训的内容是否能让别人感兴趣，是否能让员工从中得到自己所需要的东西，是否能让员工从中受益。但是有一点我觉得很重要，那就是你在员工心中的地位是怎么样的。在基层做事，如果大家能像兄弟姐妹一样互相爱护，能像哥们一样无话不谈，我相信他们都会参与你的培训，这不只是因为尊重你，更是对你个人的认可，是员工团队对团队自身的认知。正所谓做事先做人，互惠才能互己。当然这与公司的文化，公司的整体环境也有关系，基层的工作是最辛苦的，要想真正做好一个基层管理者的角色，绝不是说说那么简单的，这方面你应该要多下功夫

Answer 4

上课的时候不要太注重理论，多和你们业务实践相结合，注意多用一些你以前或者你听到的案例进行教学，加强互动与交流。如果他们认识到学习确实有用，他们自然就会有积极性。

Answer 5

对于这些人，驱动他们的是钱，还有个人目标，由于好多人的思想不同，所以，最好的就是钱和其他的利益，要是出钱，估计不行，那么就弄点积分和问答比较了当，把最后表现好的人给点奖励。
关键是上课的内容是什么，这不是你个人的问，看这个企业是不是团结