SWOT分析法共有四步,具体步骤如下:
第一步,分析环境因素。利用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时,不仅要考虑到公司的历史与现状,而且要考虑公司的未来发展。
第二步,构造SWOT矩阵。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
第三步,制定行动计划。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;
第四步,考虑过去,立足当前,着眼未来。运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策。
扩展资料:
成功应用SWOT分析法的简单规则:
1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。
3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较,比如优于或是劣于你的竞争对手。
5、保持SWOT分析法的简洁化,避免复杂化与过度分析。
6、SWOT分析法因人而异。
参考资料来源:百度百科-SWOT分析法
参考资料:BAIDU
关键优势S
▲擅长什么?
▲拥有什么新技能?
▲能做什么别人不能做的事?
▲如何能够重复最近的一次成功?
▲什么使你与众不同?
▲你的顾客为什么要来你这里?
关键劣势W
▲你不擅长什么?
▲缺乏什么新技能?
▲别人在什么事情上比你做得好?
▲你最近的一次失败是什么?为什么?
▲你尚未完全满足哪一个顾客群体?
▲你最近失去了哪些顾客?为什么?
机遇O
▲是否发生了你希望的变化?
▲你学会了什么技能?
▲你能够提供什么新产品或服务?
▲你能够接触到哪一个新的顾客群体?
▲你如何能够使你与众不同?
▲你的组织在未来5~10年中的情况怎样?
威胁T
▲是否发生了不利于你的变化?
▲你的竞争对手正在做什么?
▲是否发生了任何会伤害你的变化?
▲是否存在威胁你所在组织的情况?
以上问题能帮助您找到存在于内外部的相关因素