第1个回答 2022-06-25
在我以前的认知里，一个团队，这个领队的人物很重要，因为只有在好的带领下，才可以让这个团队发挥出各自的潜能，凝聚在一起，创造出价值。
那如果这个团队已经在长期的松散下，整体出现精神涣散，干活懒散，不求上进，只图混日子的情况下，如何翻转，这是一个很大的课题。如果没有这么一个很厉害的人物来带领，要想把这支队伍带领出来，真的是没有可能的。
其实涣散的团队也分两面，也许你的心态会好很多，比较放松，没有压力，混混日子就可以，另一方面，其实只要给大家一些鼓励和认可，还是能改变一部分人的观念。
有一部分，可能会因为家庭经济优越，不在乎，任凭你如何刺激、如何鼓励都是没有用的。另一部分的人，其实是想提升的，只是没有人看见他们，没有人认可他们，只能也随波逐流，在这淌混水中浸泡。
我认为要想扭转局面，这是一个长期的计划。
01、全盘了解团队情况
实地的去为员工考虑，带领着自己必须要是起到带头作用的，要不然这个带领着自己什么都不懂，很难让大家听从于他。
如果连团队整体情况都不了解，没有深入去了解这些团队成员岗位的工作性质、工作困难，他是很难深得人心的。
而深入去了解，会让大家觉得你是认真对待这块工作的，也是想为大家办实事的。感知会比较好。
02、挑选组长重点培养
团队中的工作可以进行分块，挑选中比较有领导力的人来辅助你推动整个团队的进步，必须先带动一小部分人行动起来，让整个氛围变得积极进取，其他人也会有些紧迫感，而且这小部分人会为你带来很大的帮助，当然，前提条件，还是要足够的信任，足够的真正，表里如一，才能征服群众。
03、带领团队，做出成绩
全力以赴，为团队各自手头的工作进行优化，提升效率，谋取更多利益，人的需求点都是相互的，只有双方都有需求的时候，关系才会更紧密，你不想为对方谋取利益，不想为对方做一些什么，任何事情都是在推脱，是很难让别人忠诚于你的。
一个团队，当取得一定的成绩之后，会更加激发出做事情的动力，而当团队成员有了很强烈的内驱力之后，才会积极行动，这个时候，不用队长很用力的去付出，自然而然团队成员会很上进，想要获得更大的成绩！
做事情，关键还是要有好的反馈，当伙伴们尝到甜头的时候，会更有积极性。