物流作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种有效的成本核算方法，特别在精确分配物流间接成本和辅助资源方面表现出色。其核心理念是基于“产品消耗作业，作业消耗资源，成本由此产生”的逻辑，将成本核算细化到作业层面，通过作业动因将作业成本分配到不同的产品或服务中。
使用ABC法的优势在于，即使输送数量相同，由于涉及的作业不同，物流成本会有所差异。对于多品种、少量、多频率的物流需求，这种方法能揭示出成本增加甚至可能造成亏损的状况，促使企业重新审视其物流策略。通过作业成本管理，企业可以更深入地分析成本增加的原因，并让责任人承担相应成本，进而影响物流绩效考核和定价决策，实现“物流产品有价化”的目标。
实施ABC法的核算程序包括确认成本动因、筛选整合作业和建立作业成本库。首先，技术人员、成本会计和管理人员需要共同确定简单明了、具有代表性和易获取的成本动因。作业筛选整合则通过业务职能活动分解法、作业流程图分析等方法进行，目的是创建高效且有效的作业中心。接着，依据资源动因，将作业耗费的资源追踪到作业中心，形成作业成本库，以此计算出精确的产品或服务成本。
通过这些步骤，ABC法能够提高决策的科学性和有效性，减少损失和浪费，最终提升企业的竞争力和盈利能力，增加企业价值。这是一种精细的成本管理工具，有助于企业优化作业流程，提升物流效率，降低成本负担。
传统企业长期以来对物流管理不够重视，因而现有的物流作业环节中存在大量不合理或不增值的作业，如何对物流作业进行作业分析以判断其能否带来价值增值已成为当务之急。在这里，引入价值工程方法进行分析。