昆明康辉国际旅行社体制改革

Question

如题所述

Answer 1

2011年6月16日，昆明康辉旅行社有限公司掌控下的12家子公司正式宣告成立，这一举措标志着云南康辉旅游集团的重组完成，对云南省旅行社专项改革试点工作具有重要意义。这是昆明康辉旅行社体制改革与机制创新的实质性步伐，展示了康辉人的决心和创新精神。

根据云南省政府的文件，12家子公司在合法合规的框架下运营，必须遵循'依法设立、分家经营、规避风险、规范经营、优胜劣汰、强者生存'的生存法则。他们将按照云南康辉集团的'4321'战略，深化旅行社改革，以实现组建大型旅行社控股集团的目标。

昆明康辉旅行社的重组旨在解决内部权责利不明的问题，推行'七统一'管理模式，提升组织化程度，加快集团化和网络化发展。集团的'4321'管理体系包括法人治理、批零业务、风险防范和诚信评价体系，以及明确的品牌建设、投资控股等核心要素，以期实现营业收入、接待人次和利税的显著增长。

云南康辉旅游集团计划在昆明地区组建众多门市部，并在多地设立控股公司，以实现品牌化、网络化和规模化的目标。集团的使命是引领云南省旅行社改革，探索新路径，并为全省旅游业发展提供示范。

云南省旅游局局长喻顶成对昆明康辉的改革表示肯定，强调通过改革和整合，旅行社可以抓住发展机遇，实现更好的发展。他期待康辉集团能成为推动旅游业发展的强大引擎，为业界树立榜样。

新成立的子公司包括昆明康辉永军至昆明康辉永诚旅行社，以及后续成立的昆明康辉永锐至昆明康辉导游服务有限公司。这些公司的成立标志着昆明康辉的体制改革进入了新阶段。