随着
乡村振兴战略的全面深入实施，农业农村金融存在广阔的市场空间。为此，金融支持乡村振兴一方面是经济发展的要求，另一方面也是金融机构加速发展的重大机遇。在此情况下，银行必须转变发展理念，顺应和厘清当前农业农村经济的金融需求特点和变化趋势，向真正“以市场以及客户为中心”的发展理念转变，积极主动以全新的农业农村金融发展思路及时调整自身经营策略，做好顶层设计策略，有针对性地设定分阶段发展目标，并进一步加大金融供给，把更多的金融资源配置到农业农村发展的重点领域和薄弱环节。
拓展资料:
1、银行要高度重视县级渠道的建设，继续加大对县级渠道的投入，加强物理网点和
智能终端的合理分布建设。并加快推进移动渠道
银行业务发展，以此弥补物理网点的不足。充分利用自身科技和人才优势，不断开发适合农村的网络
金融产品，将传统物理网点优势与互联网电子渠道有机结合。也可通过与第三方合作布设转账电话、POS机、二维码收付款等电子机具，提供基础金融服务。
2、农业农村
金融市场有别于其他类型的金融市场，为此银行机构应改变原有统一的考核制度，结合各地农业农村金融市场的特征，由各地根据地区特征重建合理的农业农村市场考核机制和连带问责机制，建立银行适应服务乡村振兴战略的考核指标，加大考核结果与业务授权、资源配置、班子奖惩挂钩力度，建立价值贡献和业绩导向的薪酬分配机制，提升全行服务乡村振兴的积极性、主动性。
3、适当向农业农村金融领域倾斜配置经营资源，确保以有效、持续大规模的资源投入，优先满足服务乡村振兴战略的“人、财、物”需求。同时有针对性地采取相关措施确保银行的资源能够精确投入到相关领域，实现预期效果，并建立基础保障机制。同时考虑到县域员工生活条件、交通条件、工作环境等方面劣于市区员工的实际情况，可将部分资源向县域支行员工倾斜，积极帮助县域员工解除生活的后顾之忧。