我们公司是做品牌服饰代理的公司，主要做NIKE AD等运动品牌。公司仓库现在面积15000平米，库存70余万，员工120人，仓库的结构是属于楼层，一共有3层。怎么样能够达到仓库利用的合理化
我们的经营方式 一个是自营，自己开店；还有一个就是客户加盟商。现在仓库的主要库存集中在两个方面，一客户的货品，品牌公司到货，加盟客户没有打款货品就没有办法将货品发出（客户订了货，等到货品来时确拿不动货） 占用了极大的库存，又占用了公司的流动资金。2中转货品，这些货品是预留货品，是当自己的自营店缺货时补货用。但是我们的货品不全是给店铺补货，而大部分是经过商品下指令在各店铺中调货。