项目周期管理（PCM）是用于描述项目实施过程中对各项活动和决策程序的管理，强调项目的周期性和循环性，以及在不同阶段内干预行动的相互依存性。该指南采用一种简化的项目周期模型，模型包括分析、设计和实施三个主要阶段，每个阶段都有相应的活动和产出。知识的生成和管理包括监测与评价等各项活动，是项目各阶段之间的桥梁，并使其成为贯穿整个项目周期的核心。虽然还有其他类型的项目周期管理存在，并且不同组织也有自己的模型，但是模型的关键构成基本保持一致，例如有助于项目完成的实施阶段分解及项目过程的周期性特征等。该部分内容包括：
（1）建立项目的特定基准，以及与外部环境有关的基准信息；
（2）设定各种变化的评价指标并对其进行监测；
（3）根据项目设定的预期结果，审查和评估项目的进展和成果，据此不断地完善项目；
（4）获取并分享项目周期管理的相关知识以促进项目间的学习。
图3.1 项目周期的各个阶段
受危人群的积极参与是项目周期管理的关键，项目只有以那些面临灾害G和气候变化G风险人群的需求为基础时，才会取得良好的效果。因此，项目周期管理应当做到以下几点：
（1）力求使高危人群全面参与到各级规划及项目的实施、监测和评估过程中（例如，用地方语言提供信息）；
（2）通过有针对性的干预措施，了解并满足受危人群的独特需求；
G；
（4）纠正导致农户内部、农户之间暴露度和脆弱性不同的权利不平衡以及其他结构性因素。