大公司更能锻炼人，无论在能力和晋升方面大公司的制度都是很健全的。
大公司更在乎以下这些素质：
1 主动性
大厂人才群体大，却也发愁难以激发庞大群体中每个人的动力。
传统的管理认为绩效是管出来的，知识型社会，每个员工都有自己知识的
小宇宙，韦伯的
科层制(bureaucracy)管理已不敷使用。
连德鲁克也说过，知识型员工坐那儿到底是真忙还是装的，老板也分辨不出来。
不过对优秀的人才来说，时间成本是最大的成本，不出成绩就是浪费生命，所以一直在主动
打鸡血，见到问题就建言，看到机会就行动，职业发展的得很快。
对于能做的，识别机会，主动行动，用改善的实际效果，体现自我的价值，老板你看我的成果！
2 自主学习的能力
大公司接触的业务非常大，在互联网时代，步子哪怕慢半拍，都可能就被竞争对手赶超，按在地上摩擦。
因此大公司必须要求有强烈的危机意识，对效率和机会更迫切追求，一方面保持对外部新方法、新技术的开放性，另一个是对新业务的敏感性，拥抱变化，不断变革。
技术与知识每天都在爆发性增长，没有哪个人、哪个机构，能够及时掌握领域内所有的新知识、新技术。
学习与成长，更少完全依赖于
培训体系，而是在工作中遇到新问题，思考、搜索、应用、内化的解决问题模式中自主学习成长的。
3 要有目标导向
大公司的工作具有更高的战略协同要求，这就是要求员工从更深层次和更高视野对问题的关注，我们称之为目标导向，也可以叫战略导向。
战略的意义在于整合组织目标，增强组织协同作战能力，让整个公司形成一种声音、合成一股力量、聚焦一个目标。
要求员工能突破岗位和部门的
窠臼，以更高、更远的视野，把工作的目标嵌入到公司发展的蓝图上，知道为了公司目标，自己应该干什么、怎么干。
因为大公司经历了与对手无数次博弈和厮杀，凭借正确的战略方向、高效的运营效率，保持了领域的竞争优势。
所以对战略和效率有高标准要求。
那些在
关键时刻，能清晰说出公司三大战略和N项行动的职场人员，肯定会被领导记在心上的。
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