耐克已经完全超越了阿迪达斯，从以下几个方面解读。
品牌运营
为了占领欧洲足球市场，耐克购买了欧洲第三的足球品牌，茵宝（阿迪第一，耐克第二）。英国反垄断机构在耐克的情况下购买了茵宝茵宝品牌。2013，茵宝被剥夺了。但欧洲市场耐克公司根本没有被释放，茵宝的英国也被耐克所知。阿迪为了抢占美国市场，花了约40亿美元打扮好了锐步（当时锐步赞助了全美橄榄球联盟这样的顶级联赛），而今天的阿迪·NBA除了成为赞助商外，只得到了萎缩，而锐步则趁机扩大了UA。为了整合他们的篮球地位，耐克建立了低、中、高篮球核心，并占领了多年的帆布鞋市场。与此同时，它以低价购买了各种产品。也有人说，收购ADI收购锐步刺激。
竞争背景
在今天的ADI是法国财团（1989 Adolf Dassler的后裔有卖阿迪的法国，法国把他带到联盟）可能消息打破了ADI公司的股东阿迪耐克没有减少的差距已经不信任管理。
事实上，有很多这样的品牌，例如，彪马属于PPR集团，也就是古琦的母公司。
耐克，最大的股东是5.86%先锋集团，公司（一个牛X的基金公司）公司经营从1972从蓝带在耐克尚未太多的什么波折，锻炼的方式，坚持设计创新。从运动员的基础上，做好。现在我们开始思考的the better world线的发展。
产品营销策略
营销产品广告的第一个因素是研发。他们的研发实力都差不多，但在该州的公司更强。看看一些技术的发展历程：80年代，耐克公司推出了一种中底冲击技术，目前仍在开发新产品。
总结
不管怎样，这都是商业传奇的历史。
(1)阿迪达斯：”为每位运动员提供最好的鞋”
在简单的但雄心勃勃的想法鼓励,第二次世界大战,作为一个补鞋匠和痴迷业余田径运动员阿道夫·达斯勒和鲁道夫·达斯做鞋子,两兄弟开始在德国,制造特殊的轻量级跑步鞋和足球鞋。企业家是阿道夫，经销商是鲁道夫，杰西·欧文斯在1936年奥运会上生产的运动鞋赢得了数枚金牌，这使他们得以实施新的销售策略。
但这两兄弟在1948年分道扬镳，鲁道夫留下一半装备阿道夫，建立了彪马鞋业公司，阿道夫是用剩下的资源阿迪达斯，彪马从未超越阿迪达斯公司。公司生产各种高品质的运动鞋，在20世纪60年代，它成为世界著名的运动鞋供应商。但在20世纪70年代，阿迪达斯没有意识到平民运动已经成为一种趋势，或者专注于职业运动鞋。
阿迪达斯的地位受到了销售预期失败和市场竞争低估的挑战，最终在上世纪70年代末被耐克取代。成立于1997年之后，成为世界领先的体育用品集团有限公司，两家公司之一在产品和区域协调上相互补充，大马哈鱼，特别是北美和日本的强劲表现，阿迪达斯在美国市场份额的提升非常有帮助。从1998年到2000年，阿迪达斯在耐克之后重新建立了市场份额。然而，在2002年，该公司跌至第三位，仅占耐克40.6%的市场份额的11.8%。
(2)耐克菲尔奈特(Nike phil knight)
其起源是一项技术平庸到1英里赛跑运动员，但他的50 s在俄勒冈大学的训练由著名教练比尔鲍尔曼，成为一年后打破世界纪录的长跑冠军。鲍曼告诉运动员们尝试各种各样的运动鞋，他认为即使是一盎司的重量也会有很好的效果。
奈特和鲍曼在1962年开始合作，当时他们每人支付500美元，以制作鞋业公司，为吉格鞋生产鞋底，并在大街上销售进口运动鞋。1972年，奈特和鲍曼终于发明了一只鞋，并决定将廉价的亚洲工厂生产任务承包给劳动大军，公司正式更名为耐克，这是根据上帝的名字，希腊胜利的上帝，并取得了胜利。
最初将耐克公司在美国推向市场的真正动力不是主要产品创新而是模仿，耐克阿迪达斯公司的产品是模仿的典范，对发明者的初步胜利。从20世纪70年代开始，Nike继续在低成本国家设计高技术和高质量的产品，并通过市场营销成功地成为青年亚文化品牌的标志。耐克的独特资源包括专利产品和商标、品牌声誉、企业文化和公司独特的人力资源。
(3)我的观点：
各有千秋，adidas的boost的舒适感难以取代，但用在球鞋上加强了缓震却缺少了nike球鞋的zoom的起步爆发，nike的air Jordan传奇一般的存在，光是一次复刻就能大赚一笔，缺少了kanye的nike缺少了像曾经的air yeezy的超贵的球鞋，如今yeezy boost反手圈一大波钱。球鞋方面还是nike出色，但是足球鞋就是Adidas，如果说潮流当然是adidas的三叶草更胜一筹。