员工工作积极性较低，领导该如何调动员工积极性呢？有什么好的方法可以用？

Question

如题所述

Answer 1

对于下属的积极性，很多管理者都很困扰，采取了各种措施。然而，他们没有看到下属把工作当成自己的事情，总是以消极的态度处理。作为领导者，你可以尝试以下方法来改善这种情况完善的奖惩制度。感动人心的不是鼓励，而是金钱。要激励员工，最直接有效的方法是加薪、绩效和完善的奖惩制度。有时候，员工没有积极性的原因是因为没有完善的奖惩制度。

不要麻烦——多问一些关于下属工作的问题，但尽量少给出具体的解决方案，这样下属就会有更多的思考。让我们考虑一下。下属最讨厌他们的领导是什么？是不是出了问题？不是总是给下属提一些具体的意见，让下属根据你的意见去做。事实上，你的每个下属都有自己的想法，对工作的理解有时比你更深刻，但高度不一样，所以，要提出自己的问题，不要过多干涉下属的想法，他们有自己的解决方案，很多方法都比你聪明。

竞争机制：竞争是激励员工的另一个法宝。真正在企业实现全能、弱者的情况下。底部淘汰是竞争机制的一种具体形式，就我国现阶段企业管理水平而言，底部争议制度有其可行性，竞争机制，建立严格的员工淘汰制，能给员工带来压力，能在员工之间产生竞争氛围，有利于调动员工的积极性，使公司更具活力和活力，更好地促进企业发展。

妥善安排工作。人类是情感动物。无论他们身在何处，处于何种地位，他们都注重舒适、爱和意愿。许多公司喜欢高压政策和满载工作时间表。但这不是长期的。可持续和长期发展的公司有健全的奖惩制度，但也有员工福利政策。例如，合理安排员工的休息和休息时间、业余时间、团队建设、生日、现场拓展培训。这种方法在过去被证明是有效的。

Answer 2

我认为领导应该多增加一些福利，奖金一定要多一些，这样才能够调动员工的积极性；可以给员工涨一些底薪，多给员工一些福利，这样的方法是比较好的。

Answer 3

可以直接对员工进行奖励，可以给员工发放建议的奖励，这样才能够调动积极性。馈金奖赏也可以颁布一些奖励，也可以颁布一些奖罚的措施。

Answer 4

应该有一个有奖有罚的规章制度，这样的话才可以让员工在生活中特别的积极，而且在工作的时候也会特别的努力和拼命，如果员工完成的好可以奖励钱财。