企业在运用360度绩效考核法时应注意哪些方面的问题呢

Question

如题所述

Answer 1

建立信任通过操作细节和整个实施过程中的不断沟通可以帮助人们提高对自我的洞察力，更加清楚自己的强项和需要改进的地方，进而制定下一步的能力发展计划；，使员工建立起对上级的信任和对反馈中组织所承诺的程序公平的信任；研发人员的考核要素在于创新成果而财务人员的考核要素，从而对反馈保持开放接受的态度，克服对该技术的抵触情绪。因此，刚开始实施360度绩效反馈时，最好只以能力开发为目的，不作为考核、晋升的依据。这样，员工能较容易地接受并认同这个技术。然后，再逐步将其应用领域（如考评、提升等人事决策）拓展。

Answer 2

360度绩效考核法在企业管理中运用的比较多，可以从多个维度来考核，比较科学的反映了员工或者部门的得分情况。我们在得出考核结果后，需要主动帮助员工和部门在低绩效的指标上做出勉励面谈，做出有实际指导意义的帮助意见。切不可将绩效考核作为扣款的依据，这样可以得到眼前的利益，但从长远看，将导致员工反感，绩效将丧失应有的功能。但对于在考核中成绩优秀的员工应给予奖励和鼓励，并将成绩作为晋升和提高待遇的依据。这样可以引导员工更好的提高，更好的达成公司战略目标。