赞美可以使员工对自身更为自信心、对工作中更为喜爱、可以激励员工提高工作的高效率。给员工的赞美也需要立即而合理，当员工工作业绩很优异，主管应当马上给与夸赞，让员工体会到自身遭受领导的赞赏和认同。除开口头上赞赏，主管还需要用书面形式赞美、对员工一对一的赞赏、公开的夸奖等方式鼓励员工斗志。
取得成功的主管仅有想尽办法将员工的知心话掏出来，才可以使单位的管控保证以问题为导向，能够防止因主观武断而致使的决策失误。主管激励员工各抒己见的办法许多，如开员工热线电话、开设捐款箱、开展分组讨论、单位聚餐等方法。可是，主管不管选用哪一种方法，都需要让员工可以依靠这种通畅的建议方式，明确提出它的难题与提议，或者能立即得到合理的恢复。生理需要：这是人类最基本的物质需求，在组织环境中，这种要求主要表现为针对公司所在地，保持生活基本上支出成本费和薪资待遇的考量。
安全需求：有确保的物质环境和心情自然环境，在组织环境中，这种要求反映为对工作中安全系数、附加褔利和工作保障的要求。市场需求：指大家期盼社会发展接纳、具有友情、被别人挚爱等，在组织环境中市场需求反映为大家期待与同事创建优良友情，有不错的个人档案的自然环境。重视要求：指创建优良自我形象，获得别人关心、认可和赏析。在组织环境中表现在影响力的提高及其机构提供的殊荣。
员工为什么会有这种心理状态，次之，就行对症治疗服药了。不可以盲目跟风，不明就里的把自己的战略管理拿出来便是一顿批评教育……这不是解决问题最好方式。在一定的的时间，分配具体内容，找员工开展闲聊是有必要的，不仅能提高公司的团队的凝聚力，而且还能提升员工的工作激情及其工作效能。积极找他交心，了解他不积极工作的原因。 对于他实际的因素，得出实际的解决方案。对他说积极工作的重要性，和对自身本身的成长的重要性。