现在一家大公司请你做CEO，在公司内部你有至高无上的权力，你也想把这家公司管理的更好，那么你需要做的最重要的事情有哪些呢？
是不是有很多人都想过自己要是当了CEO该多好！可是真的让你做了CEO，你能一二三四五的说出来具体的做法吗？
这就是大部分人成不了CEO的一个很重要的原因。因为即使真的让你做了CEO，你也不知道具体该怎么干！
其实当CEO也是门技术活，就像是任何一个工作岗位一样。CEO也需要掌握相应的技能才能做好CEO。如果你的技能不过关，即使让你做了这个位置你也很快会下来的。
那么CEO具体需要掌握哪些技能呢？
其实，做高层，做中层，甚至是做基层，都是很像的，因为他们都需要相应的技能，都需要了解企业。只是CEO是在整体上去了解企业，中层是在局部上去了解企业，基层是在某个点上去了解企业。这是事实的真相！
一般企业给基层员工规划的路径是先了解鼻子，再了解五官，再了解整个人。但是绝大部分人都无缘了解五官，更别说了解整个人了。因为企业需要最多的是基层员工。所以大部分员工在企业工作一辈子，看到的也只是企业的一小部分。
其实虽然公司给员工规划的路径是从某个点开始工作，但是从来没有人阻止你系统学习企业经营的相关知识。
每个人都可以一开始就从整体上去了解企业，先看到企业的全貌。先让自己具备CEO的知识和思维，从CEO的角度去思考问题。
哪怕自己现在所处的位置依然是最底层，你也能从企业的全局去思考问题。当你从企业全局的角度去思考和解决底层的问题时，很多问题就有了更多更好的解决方式，这样你就更可能得到高管甚至老板的认可，从而加快自己升职的速度。
更重要的是当你很了解企业的时候，你就能牢牢的抓住一些本来不属于你，但最后却属于你的重大机会。
怎么了解企业呢？今天我们就来好好学习一下：强大企业圆模型。强大企业圆模型，要而言之，包括9个关键要素。这9个关键要素是：领导者、企业文化、治理结构、商业模式、团队、沟通、现金流、系统、法规。
『领导者』是最核心的要素。其他8个关键要素都和领导者有着直接的关系。这9大要素共同决定一家企业的成败。『强大企业圆模型』就像是一面镜子，企业怎么样，一照便知。
『强大企业圆模型』里的逻辑可以让我们像CEO一样去思考。
『强大企业圆模型』不但可以指导我们从0到1创造一家企业，还可以指导我们从1到100做强一家企业。
『强大企业圆模型』不但可以指导我们经营好自己的企业，还可以让我们看明白别人的企业。当我们想要投资或者加盟一家企业的时候，通过『强大企业圆模型』去看目标企业，我们就更容易做出正确的决策。
那么我们该如何通过『强大企业圆模型』做自己的职业规划呢？
如果你现在所在的企业是中小企业。用『强大企业圆模型』去分析一下这是不是一家好公司？未来发展前景如何？如果不是好公司，可以换一家更好的公司。把自己宝贵的时间精力花在没有前途的公司上是对自己的犯罪。如果你发现你现在的公司是一家好公司，未来很有前途。那么就不要想别的了，最好的方式是努力的去工作和公司一起成长。你还可以利用自己学习的“强大企业圆模型”的相关知识帮助公司成长。这样你在未来一定能获得超额收益。在几年之后一定能够实现财务自由。
如果你现在是在一家很大的知名公司，你所在公司的名气会让别人认为你是个很厉害的人。时间久了你也会感觉自己挺厉害的，但其实你根本就没有那么厉害。因为大公司企业系统很完善，基本都是按流程办事，你最多只是企业系统里的一颗螺丝钉。离开了大公司你会发现自己的“水平”难以发挥。
但是如果你系统学习了企业的知识，了解了企业的各个组成要素。那就不一样了。这样你就能以整体的思维去看企业经营，再加上自己在大公司的工作经验，这样就容易跳槽到其他大公司做高管，或者加入一家创业公司做合伙人。这样在离开原来的大公司后，依然能把自己的“水平”超额发挥出来。当然如果你现在没有工作，想自己做点小生意。通过强大企业圆模型去经营你的小生意，你很可能能把小生意变成大生意。
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