管理岗和技术岗的区别在职责和任务、技能要求、职业发展、影响范围几个方面。
1、职责和任务：
1）、管理岗： 管理岗位通常涉及组织、协调、领导和监督团队或部门的运作。管理者需要制定战略、目标和计划，以确保团队高效运转，实现组织的目标。
2）、技术岗： 技术岗位侧重于应用专业知识和技能来解决技术性问题。技术人员通常负责开发、维护、测试和改进技术系统、产品或解决方案。
2、技能要求：管理岗： 管理者需要具备领导能力、沟通能力、团队管理技能、决策能力和组能力等。他们需要能够有效地协调资源、管理人际关系，以及解决问题。技术岗： 技术岗位需要深厚的专业知识和技能，包括编程、设计、分析、研究等。技术人员需要不断更新自己的技知识，以跟上不断变化的技术发展。
3、职业发展：管理岗： 从管理岗位起步，可能会进一步晋升为高级管理职位，如部门经理、总监、副总裁等。管理者的职业发展侧重于领导和组织层面的职责。技术岗： 技术人员可以逐渐升级为高级工程师、架构师、专家等。他们的职业发展更侧重于技术深度和专业知识的积累。
4、影响范围：管理岗： 管理者的决策和行动可能会影响整个团队、部门甚至整个组织。他们需要在整体战略和业务发展中发挥重要作用。技术岗： 技术人员的工作主要集中在具体的技术领域，影响范围通常更局限在特定的项目或领域内。
管理岗和技术岗的共同点
1、组织目标：无论是管理岗还是技术岗，都是为了实现组织的目标和使命而存在。无论职位类型如何，员工的工作都应该与组织的整体目标相一致。
2、团队合作：在现代工作环境中，团队合作是非常重要的。无论是管理团队还是技术团队，员工都需要与其他人合作，共同推动项目的进展和目标的实现。
3、沟通能力：无论是管理岗还是技术岗，良好的沟通能力都是必不可少的。管理者需要与团队、上级和其他部门进行沟通，而技术人员则需要与同事和非技术人员进行有效的沟通。
4、问题解决：无论是管理岗还是技术岗，都需要具备解决问题的能力。管理者可能需要解决团队合作、资源分配等问题，技术人员则需要解决技术难题和挑战。