1.品质管理部相对于公司其他部门，技术部，生产制造部，财务部，采购部，营业部等部门相比。到外省，甚至国外的出差机会多吗？
2.品质管理部相对于公司其他部门，技术部，生产制造部，财务部，采购部，营业部等部门相比。待遇如何？在外资厂会外语，比如日资厂会日语，在品质管理部担任负责人后，容易升到高层吗？
3.我性格内向，口才不好，但比较专注，能够静下心学习，受得干扰比较少，适合品质管理这份工作吗？品质管理工作，会像销售，主持，新闻那样，口才不好根本就做不了吗？
谢谢。谢谢。请问品质，技术部出差，多数是因为什么事才要长途出差？这2个部出差的压力大吗？
底层品质工人是根据上面给的零件图纸和公差范围，用数显游标卡尺在一批零件当中，抽取部分进行测量。这是最基础，最没技术含量的，然后要学会什么，才能在品质管理部得到一点晋升？从事品质管理，要把哪些知识学好？正如从事财务，会计，当然是把会计科目，准则，税法这些学好。
质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。它将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，一般包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成，可以理解为涵盖了从确定顾客需求、设计研制、生产、检验、销售、交付之前全过程的策划、实施、监控、纠正与改进活动的要求，一般以文件化的方式，成为组织内部质量管理工作的要求。
针对质量管理体系的要求，国际标准化组织的质量管理和质量保证技术委员会制定了ISO9000族系列标准，以适用于不同类型、产品、规模与性质的组织，该类标准由若干相互关联或补充的单个标准组成，其中为大家所熟知的是ISO9001《质量管理体系 要求》，它提出的要求是对产品要求的补充，经过数次的改版。在此标准基础上，不同的行业又制定了相应的技术规范，如ISO/TS 16949《 汽车生产件及维修零质量管理体系件组织应用ISO9001:2008的特别要求》，ISO 13485《 医疗器械 质量管理体系 用于法规的要求》等。
ISO9001:2008标准是由ISO(国际标准化组织)/TC176/SC2质量管理和质量保证技术委员会质量体系分委员会制定的质量管理系列标准之一。
质量管理原则
八项质量管理原则是最高领导者用于领导组织进行业绩改进的指导原则，是构成ISO9000族系列标准的基础，包括：
质量管理体系图标
（1）以顾客为关注焦点；
（2）领导作用；
（3）全员参与；
（4）过程方法；
（5）管理的系统方法；
（6）持续改进；
（7）基于事实的决策方法；
（8）与供方互利的关系。
谢谢。不要去复制。你要根据我的小问，分点回答啊。