热力公司原煤采购供应管理制度
一、原则 为全面提高企业生产经营效益，确保原煤供应质量和生产运行的低耗高效，原煤的采购供应管理，坚持公开、公正、公平、科学、透明和集体决策的原则。
二、目的 原煤的采购供应坚持厂务公开的方针，坚持科学化、规范化、标准化、制度化，采用全方位、全过程的管理手段。进场原煤质量优质环保、节能减排指数达标、价格合理。
三、市场调研 1、根据生产经营的需要，公司适时安排相关职能部门进行煤炭市场调研。 2、人员构成：公司分管领导、财务部、经营部、热源站组成调研小组，分管领导为组长。 3、调研人员职责任务：了解煤炭供应市场动态，深入矿区调研煤炭供应形势、煤质价格、产量、运费以及道路状况。写出《煤炭采购供应调研报告》，拿出采购意见，煤的质量、数量要达到锅炉运行的要求。为公司原煤采购的决策，提供准确的市场信息。
四、价格制定 1、定价原则：依据市场价格和调研信息，召开煤炭采购供应会议，专题讨论，集体决策。 2、定价依据：依据同期市场价格，参照矿区、煤质、发热量分类，按照煤优价优，煤次价低的价格规律分项定价。 3、价格变更：遇到市场煤价下调或上扬需要调整煤价或运输价时。立即组织市场调研，反馈市场信息，及时召开专题会议讨论决策。
五、合同签约履行 1、由热源站与财务部同供应商协商供购煤合同，提出合同正式文本后报经理审签。 2、煤价实行价格分离，原煤价格和运输价格分项签约合同，单列结算。 3、合同的签约严格执行公司购煤专题会议形成决议，供煤企业同意公司会议意见，方可签订正式合同。 4、合同签约时，必须注明所供煤质的产地、矿名、发热量、灰分、全硫含量的约定承诺值。 5、合同履约中，严格执行运输环节的监管措施，执行出矿前贴封条，到场查验封条无损的约定。矿票、煤检票、车号、时间对应吻合。
六、验煤收煤制度 1、验煤收煤必须坚持原则、公平司磅、准确验煤、严格责任追究制。 2、严把进煤质量关、数量关、定人验煤。三人在场司磅监磅，坚决杜绝劣质煤进场。 3、坚持按原矿票、煤检票收煤验煤， 矿票、矿煤相符、车号、时间对应，详细认真查验，封条损坏不予接收。 4、进煤计量以公司电子计量衡为准，司磅完毕后，确认无误、司磅、监磅、验煤人员同时在司磅单、入库单上签字认可。 5、各矿到场煤、随机取样化验，不定期、不定车次抽检化验，严格履行合同条款，确保进煤质量。 6、在供煤过程中，公司成立煤炭监督小组，监督小组包括工会、支部、行政成员和职工代表，监督检查进煤的各个环节，核实质量和数量。公司财务按规定查验收缴磅单、矿票、统计进煤量，分类分阶段封存保留原始票据，参与运行成本统计分析。 7、加强煤场管理，定期浇水，合理配煤，潮湿适宜，确保原煤充分燃烧，及时清扫磅面、路面洒落煤、减少浪费、降低扬尘。
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