对于HRBP的角色探索和实战策略，你是否正处在寻找答案的十字路口？《业务为本：华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式》这本书将是你的一盏明灯！我强烈推荐给每一个关心HRBP实践与理论发展的读者！
面对HRBP的困惑，如岗位设置、与传统HR团队的关系，以及如何转型三支柱架构，你可能会疑惑。但关键在于理解HRBP的适用场景。并非所有企业都需盲目照搬，小型企业可能只需基础的人力资源支持，而大型国有企业可能已有Dang组织的精细化管理，无需另设HRBP。HRBP作为舶来品，其价值在于提升效率，而非强制推行。作者明确指出，HRBP应根据企业的实际需求和成长阶段适时引入，而非一蹴而就。
这本书由前华为全球十佳HRBP和阿里资深业务HR专家联手打造，内容丰富，理论与实践并重。作者将HRBP的工作概括为“三层十二式”，分别是基础层的人力资源保障、应用层的业务支撑、战略层的驱动未来，以及六大核心能力如业务理解和战略规划。十二个修炼招式涵盖了从理解人力资源系统到推动组织变革的全方位能力，每个层次都有十三个应用场景，如重激励、促人才成长等，直观易懂。
作者以深入浅出的方式，通过丰富的案例分析，剖析HRBP面临的挑战，如如何平衡To B和To C的客户需求。这本书不仅提供了系统知识，而且实践性极强，难怪大师级人物吴晓波、赵曙明等人也倾力推荐。
如果你对HRBP充满好奇，或者正需要指导和灵感，这本书绝对值得你一读。它不仅能满足你的理论探索，更能助你在实际工作中游刃有余。现在就翻开这本HRBP的实战指南，开启你的管理之旅吧！