一、算一算：我们就按人员平均月薪1万，团队50人的项目为例
首先，为了管理这个50人的团队并匹配必要的支撑，人力资源总得要吧，财务采购也得要吧，部门领导和老板也要吧，做PPT出门找投资的也要吧，还有做饭大妈得要吧，这算在一起，除50个开发设计外，多10个人不算过分，那一个月的基础工资成本就是75万，一年就是900万。
接下来办公室的租赁，水电物业上网电话得安排，这么大一群人，精打细算一年100万真不过分。这样算下来，加上前面的工资，刚好就凑齐1000万。
如果找个小城市节省一下用人成本和场地成本，这也不是不行，但实际上你会发现组建团队过程就会变得头疼。即便是大城市，也不是说50人，今天你能掏出钱来，明天人员就能到位的，在人员配置齐全过程中，已经进来的人工资都是要给的。
然后，人员场地都搞定后，大家的电脑得配吧，软件得正版化。考虑到3D建模的需要，一台电脑带软件授权按2万元算，部分人可能需要双显示器、手绘板以及额外的笔记本等，这都一起摊进去，这下100万又没了。虽然硬件可算折旧，但软件可都是要按年付费的。
可见，在完全不考虑营销，不考虑版号，没有疫情干扰，而且也没有公司内部闹矛盾、外部挖墙脚、员工谈恋爱、投资人翻脸等问题的完美世界中，两年左右把游戏从立项做完到上市，2000多万就没了。至于说其中一步步的坑，都是对于时间和金钱的又一次双重考验。
二、其实做游戏成本高的原因，主要就是时间
比如一款游戏，月均开发成本100万做个卡牌，那1年要花掉1500万，但项目做了不止2年，而是4年，花了可不止6000万，中间反复折腾的，浪费的，人员变化带来损失的，比比皆是，这就是最大的时间成本。
那么，制作游戏怎么会延期呢？我们就仅以肉眼可见的游戏研发顺序排列如下：
1、基础设定（美术、玩法）；
2、核心展示PV；
3、核心展示客户端（exe + apk）；
4、正式demo；
5、α版本；
6、内部技术测试版本—对外技术测试版；
7、对外测试限量版，不收费删档版，收费删档版（隐藏时间：版号审批+测试数据调优时间）；
8、正式公测；
9、公测后版本日常更新，大版本更新等。
也就是说，全过程简单区分9个阶段，而且每个阶段的综合难度大约是上一个阶段的一倍。比如一个宣传视频可以用制作软件拼接而成，实机展示也可以是模拟器或高配手机录屏合成，然后做到PPT里展示，这拿给外行看可以，可一旦到Demo实机操作，就只能给不懂游戏的投资人把玩了。
其中，从3-4-5是把一个核心玩法变成一个可玩的雏形产品，是要具备相当的项目制作管理经验的，考虑问题多如牛毛，比如核心展示的美术效果到最终运行是否打折扣？实现效果对运行的影响，机型、机能、包体、网络和服务器承载等。