企业的vp和svp是什么意思？

如题所述

举报该问题

推荐答案推荐于2019-09-20

vp是“vice President”的简写。

vice president：

英 [vais ˈprezidənt] 美 [vaɪs ˈprɛzɪdənt]

n.副总统（或大学副校长等）

SVP是“Senior Vice President”的简写。

意思是高级副总裁。

拓展资料：

Vice President的英文缩写，在外企中非常流行。

比如财务VP，是直接向总裁汇报的副手，权利非常大。

一般的话都是因为总裁CEO无暇顾及琐碎或者需要有更为宏观的去考虑公司的事情的话就会考虑配一个或数个VP。

如果是分公司或者区域的话，那么VP还可能不向本区域总裁报告，直接向更大一级的区域VP报告。

英文简称：

VP（Vice President）副总裁

FVP（First Vice President）第一副总裁

AVP（Assistant Vice President）副总裁助理

百度百科-vp

温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考

当前网址：http://55.wendadaohang.com/zd/QceGc4RLe.html

其他回答

第1个回答 2021-03-24

很多HR反映，随着自己年岁渐长，经常会有一种越来越认不清楚自己的迷茫。给别人做了成千上百次的职业生涯做规划，却不清楚自己的职业发展在哪里？

01

HR职业发展的四个层次

第一个层次是最简单的，领导让你干啥你就干啥，上司命令一个活我就干，没有命令你就不知道干啥。

第二层次是你知道一些HR模块的东西了，可以按照自己的想法开展一些你认为对的事情，大部分是领导要确定方向，然后你来操作这个事情。

第三个层面就是你能够独立操作一个模块，按照一个模块从头到尾的逻辑把它搞清楚。

最后一个就是SVP的层次，SVP的层次在我看来，它没有很强的模块的概念，更多的时候是从一个公司的组织、业绩成长的角度来帮助老板做。我跟很多公司的老板沟通，我说你认为你这个HR的感觉怎么样？他会认为这个HR的感觉，他觉得不好。

为什么很多老板会觉得HR的感觉不好呢？一个很大的原因就是，我们大多数HR工作的思想都是，领导要求我干啥我就干啥。自己有想法，但是自己的想法没有驱动老板来实现，没有跟老板能达成一致。最后的结果就是，HR感觉到很累，老板也会觉得很郁闷。

那么HR如何才能做到SVP层次呢？

02

一切从运营开始

我分析我自己的经历，我在做HR，哪怕是做到HRD的时候，也没有真正做到SVP，也只是一个HRD的角色，因为更多的时候还是模块思维，公司缺人，我就做招聘的体系，公司缺培训，我就做培训的体系，没有从运营的角度思考。

前几年开始有突破，这个突破来自两方面，一方面是花了十几年研究人力资源是什么，研究人力资源的逻辑、结构，研究人力资源在什么情况下落地是最有效的。这一段是一个基础。

第二个是，我过去有10年时间在运营，自己在开公司，在做咨询顾问，在给很多公司做辅导，这两条线加起来，我觉得会特别深入地思考什么是公司的业绩实现，什么是一家好的公司，怎么样能够把一个公司运营做起来。

运营出发的核心点特别简单，就是从公司的财务结果出发，要看公司的收入，看公司的利润，所以我再次提示各位，评估一家公司的好坏与否特别简单，就是公司的收入与利润，不要拿其它的指标来看。

我们过去经常讲平衡记分卡，我现在想起来那个逻辑是有问题的，那个逻辑是说如果有好的业绩肯定有好的客户体验，就有好的产品，这个肯定是没错的。但是我们直接评价一个公司的时候其实很简单，就是拿直接的财务结果，我觉得这个比什么都更直接，比什么都更有用。

03

从业绩如何实现的角度来出发

前面我们讲到了要从运营的角度来出发，到底哪些是运营的核心本质的东西，其实前面我也讲到了，要从业绩实现的角度。

一个公司真正最核心的一条就是如何去实现业绩，到底有什么办法能够让组织业绩实现，我们会发现一个很大的挑战，很多公司的HR其实不太懂业务，同时也更谈不上超脱。

超脱是什么概念呢？就是说你要把自己放在一个顾问的角度，站在一个另外的角度来看待这个公司，你有什么办法能让这个公司业绩有成长，你可以就把这个最核心的业务冲上去。

而这里面我觉得从HR或者是公司老板来看是最痛苦的，优秀的HR不仅仅是自己能看得到，还要能够去帮助这个组织看得到，跟着这个组织一起把这个问题找到，找到之后有针对性地去设计业绩提升的方案，找到问题的症结点。

当你有这种角度的时候，你会发现你眼中的公司，你眼中的运营的思维是完全不一样的。

我认为SVP真正区别于一般的VP就在于此，真正的高手是可以站在组织运营的角度，帮助一个公司实现蜕变。换句话说，你帮他干三年以后，这个公司从业务上，从质的因素上都改变了，这是真正的高手。

04

搭建良好的HR管理机制

除了从运营角度来思考之外，还要把公司HR的机制搭清楚。搭机制怎么搭？很多人会说，很简单，我们写HR流程，写HR制度。这样做其实很多老板反感，员工反感，效果并不好。

我认为渐进的方法会更好。什么叫渐进的方法？比如说你发现这个公司辞退员工没有章法，怎么办呢？你不要写一个辞退员工的管理制度，很多HR都认为写一个制度很重要，我认为制度在某些层面上并不特别重要。制度什么时候重要呢？就是当一个公司内已经重复发生了很多次的时候再去写制度。

一个公司的人力资源管理中最大的挑战是要让每个业务经理们都要像人力资源经理那样去思考，都要像公司的老板那样去思考，我觉得这个公司的HR管理才会有意义。

业务部门的人怎么像人力资源的深去思考？首先你要像老板一样想这个人有没有价值，有没有利润，要像人力资源一样知道怎么评价一个人.

当你知道按这两个角度思考的时候，这个业务部门才是合格的，所以我们在做的时候，怎么样去驱动公司把这个机制搭起来，我觉得这是SVP要解决的核心的东西。

05

成功运作每一个HR项目

你从公司运营角度去思考，搭好机制之后，下一个核心的动作就是要通过一些HR的项目来进行渗透。

如果HR跟你的CEO配合到位的时候，完全可以做得特别透，真正的SVP会干什么？

第一个，准确地找到到底要做什么事。首先你要找到一个公司老板花钱不犹豫的事情，这时候你就做对了。我们HR的核心是什么，你一定要清楚地知道，我们HR的项目哪些是为了提升业绩的，哪些是为了提高员工能力的，哪些是为了提高员工士气的，围绕这个来做，你这个项目就OK了。

第二个是你要保证这个项目的关键点是没有问题的，比如说我想搞一次培训怎么做，第一步就是你一定要课程设计到位，一定要保证你的课程体系是没有问题的。第二步才是如何往前去推进这样的事情，然后开始你培训项目的点，比如，这个课必须老师把它讲得漂亮才行，而老师讲得漂亮的前提是课程必须开发到位，老师要选得好，所以如何选拔老师，如何把课程开发到位，这是你要做的动作。这两个动作你都抓住了，第三个动作就是你要找一个非常好的班主任，把这个班带好，然后把流程设计到位。本回答被网友采纳

第2个回答推荐于2017-05-25