活动欲活动欲反映了人类对刺激--活跃、参与、享受生活--与生俱来的向往。就像大自然讨厌真空，我们也讨厌无聊和单调。在一个实验中，实验对象得到一大笔钱，被要求呆在一个缺少刺激的环境中。尽管报酬很丰厚，在不许活动的要求下，没有哪一个实验对象能忍受超过两天的时间。在个人生活中，我们一般都能找到些有创意的避免无聊的方法。但在工作中却没有多少选择。员工希望主动和参与，希望工作多些花样。他们知道工作应该比现在更为有趣。今天的工人已经习惯于无休止的例行工作。他们愿意长时间坐在椅子上敲着键盘；他们容忍不动脑筋的重复操作机器或焊接电路板；他们被迫忍受官僚主义的严重拖沓；他们还习惯于在乏味的会上一言不发、似听非听地坐着。不管是在生活中还是在工作中，我们很多人都成了被动的旁观者，而不是主动的参与者。我们的本性不是消极被动、没精打采。我们只是习惯了而已。这就可以解释员工的工作动力为什么如此低下。消极被动、没精打采、坐着一动不动，人的心灵和身体不是为这种生活方式而生。当工作不能提供足够的刺激，我们就去其他地方寻找刺激。所以体育和游戏那么盛行。它们提供一个激励性的活动环境以及高度的参与性，而工作很少会这样。占有欲从童年开始，我们就对拥有什么东西具有一种天生的爱好。最值得一提的一种人类活动，就是收集各种物品的习性。某些人的收集真让人佩服：从硬币、邮票到房子、车子，再到五花八门的小玩意，人们总想得到自己的那块馅饼。后来人们又发现，如果他们有了金钱，就可以买到想要的其他任何东西，所以金钱成了我们社会中最主要的必需品。占有多少财富已经成为自我价值的尺度。占有某些东西让人拥有更好的自我感觉。事实上，在当代社会，一个人占有的东西越多，别人对他的评价也越高。一个人拥有多少东西，已经成其个人价值的首要尺度。当一个人拥有某物时，他会为它感到骄傲。人们会花上数不清的时间整理草坪、洗车船以及打扫房子。他们还会花上大量的金钱去购买配套物品和相关附件。占有肯定不会只限于物质的拥有。心理占有可能比物质占有更为重要。想想人们对他们的想法是多么在乎，当想法被批评或被忽略时，他们又是多么敏感。在人类历史上，一些人为保护自己的想法而奋斗、牺牲，这种事情随处可见。在工作场所里，我们很少尝试去满足员工的潜在占有欲。有多少员工为他们的工作场所、工作设备、生产出的产品以及他们工作的公司而感到热爱和骄傲？如果没有这种感觉，那只是因为他们的占有欲受到了挫伤。员工希望"占有"他们的工作，为了体验到占有的真谛，他们愿意工作很长时间，哪怕工资少一些都行。"新生代"员工希望极大地投入到工作之中。他们希望有这样的感觉：自己对这份工作或是某个大项目负有责任。占有欲可以释放出每一个员工身上的巨大能量，只要建立一个对它有利的环境就可以了。在某些组织中，因为满足了员工对工作和责任的占有欲而大幅改进了产量和质量，这不足为奇。权力欲权力欲在人性之中也是根深蒂固的。不幸的是，面对塑造人们生活的外部力量，有很多人自感无力。许多有关工作的外部控制，剥夺了员工个人的权力欲。人们希望自己选择，渴望掌控自己的命运。一直以来，组织都是高度控制性的场所。传统的组织权力系统，通过一个强有力的领导给一个弱小、顺从的员工发号施令来构成。根据这种模式，员工要拿自己的自由去换取工资。今天，越来越多的员工正在索回他们的自由。从一家公司到另一家公司，我总是会听到员工这样说："我想对自己的工做决定。""为什么每件事都要请示呢？"人们从本能上抵制外部控制。父母约束太多的时候，连小孩都会反抗。所以，成人怎么能接受对他们自由的外在束缚呢？很多员工的选择都非常有限。他们被告知什么时候上班，在哪里上班，穿什么，做什么，怎样做，什么时候休息，什么时候离开，等等。各地开明的组织都在开始应对权力欲问题。授权已经成为一个重要的组织议题。一些公司发现，创建一种授权的环境，就可以释放出那些从未发掘出来的巨大的动力。亲近欲我们人类都是社会动物。我们都有想与别人互动、交往的强烈欲望。虽然有些人性格外向，有些人性格内向，但毋庸置疑的是，亲近欲存在于我们每一个人当中。在世界各地，单独监禁都被认为是一种很严酷的惩罚，其原因即在于此。工作为员工提供了极其重要的相互亲近的机会。它提供丰富多样的人际接触和人际关系。对很多人来说，工作都是其社会交际的主要源泉。虽然在家办公的人越来越多，但最近一项研究显示，如果可以选择，只有7%的员工愿意在家里工作。7这一发现进一步验证了美国工作场所中人际交往的重要性。人与人之间（特别是同事之间）支持与帮助的关系，是工作带来的益处之一。工作群体--包括部门、工会和非正式群体--给员工带来强烈的社会身份认同感。这种身份认同感是团队概念急剧增强的重要原因之一，而团队概念给美国的工作场所带来了实实在在的革命。能力欲人一出生就有能力欲，比如，婴儿总是试图掌控自己周围非常有限的环境。这种欲望的重要性随着年龄的增长而增长，最近的研究显示，获得能力是人一生的强烈追求。能力欲或许是最基本的人类欲望，因为人类的生存依赖于它。没有足够的能力，任何事情都无从谈起。能力处于自尊的核心。实际上，自尊不过就是自我知觉的胜利。人生中没有那种感觉比获得能力更好了。能力需要学习，而人类是天生就会学习的。工作环境应该成为学习者最为肥沃的土壤。工作中有太多的机会去学习，有太多的技能去掌握。拥有能力是一种深刻而持久的欲望。实际上，所有员工都希望体验到获得更多能力的感觉。成就欲还有一种强大的人类欲望是成就欲。由于成就欲处于工作中的核心地位，人们对它激励作用的研究可能比其他任何欲望都要多。有人说，每一个人的心中都埋藏着"成就的种子"，它能把人们带到做梦都没想到过的高度。8成就还被当作是通往快乐的一条基本道路。9成就与成功的感觉有很大的关系。虽然成功对不同的人具有不同的含义，但每一个人都在为获得某种形式的成功而快乐着。对一些人来说，成功是创造一件杰作；对一些人来说，成功是按时完成一个项目；而对另一些人来说，成功不过是沿着正确的道路前进了一小步。人们喜欢在工作中完成一些事情，这与成就欲是相符合的。员工并不是从骨子里就懒惰、不服从。在适当的条件下，他们愿意艰苦劳动、克服困难（只要困难不是不可抗拒的）。轻轻松松就能获得的胜利不能让人满意。充满挑战的人生才最能激励人。从成就获得的最终满足是骄傲，或者是完成工作后的充实感。如果人们对自己完成的事情感觉良好，那么任何外部的奖励都是没有必要的。事实上，外部的奖励有时候还会减少成就感的所带来的快乐。被认可欲肯定没有哪种欲望比被认可欲更为普遍。每个人都希望被别人赞赏、理解，希望因为他自己的优点和贡献而受到认可。被认可欲是一种根深蒂固的人性。实际上,我们都渴望得到对方真诚而积极的认可。我们喜欢荣誉、奖牌、战利品及其他类似的东西，这就广泛地体现出对被认可欲的渴望。这些包含尊重意味的纪念品对人的自尊心有着重要意义。我经常从员工那里听到他们的抱怨：他们所做的努力（特别是额外的努力）得到的积极评价微乎其微。员工抱怨，主管总是看见员工把事情弄砸，却很少看到员工做了哪些积极的事情。我们都知道，如果没有鼓励和赞扬，想把工作开展下去几乎是不可能的。每一个人都需要别人的称赞或鼓励。否则，动力就会急剧地减少。被认可欲如此之强，以至于当人们得不到足够的积极认可时，常常会通过激起惩罚来寻求消极认可。一些得不到足够认可的人，会变得相当郁闷。给予认可的方式可以有很多种，包括金钱、礼物甚至是一句简单的"谢谢"。不管以何种方式表达，认可员工的工作都是最强大的力量之一，它可以让美国企业释放员工潜能、提高生产效率。信仰欲"人对意义的追寻，是其生命的第一驱动力量。"毕其一生研究意义心理学的维克多·弗兰克尔（Viktor Frankl），在他的经典著作《人对意义的追寻》（Man�s Search for Meaning）中如是说。10所有人都希望他们的生命是重要的，都希望他们是为了某种谋生和造福于股东之外的原因而活着。弗兰克尔还展示了信仰欲是如何让他在纳粹集中营中活下来的。信仰欲是一种强大的激励力量。人们希望自己的生命是有意义的，并希望他们的努力不管是多么的微小，都在带来改变。人们追求的不仅是尘世之中的东西，还有生存与财富之外的意义。所有人都希望找到某种事物，真诚地相信它，并委身于其中--它使得人们穿越平凡并让自己的存在变得意义重大。人对某一理想越是执着，就越要努力促成它的实现。许多人甘愿为他们深信的理想而献出生命。工作也具有无限的潜在意义，但人们在宗教、政治理想或慈善事业中，很可能会找到比工作更多的意义。不幸的是，大部分公司对员工的信仰欲所为甚少。质量运动是一个突破口。许多员工认为，提高质量是有意义的，我们值得为它奉献。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考