第1个回答 2013-08-24
寄言基层领导者：阳春三月，莺飞草长，春蚕吐丝，情深意长。一位年近六旬，工龄40年，曾在军队和地方担任过37年基层领导干部的老同志，在最近的一次会议上，对基层领导工作者提纲挈领地谈到了抓班子、带队伍、处理复杂矛盾的的切身体会，现予以登载，供同仁参考。—— 吐真言一、抓班子建设，需做到以下四点：（1）加强领导班子的思想建设。主要是组织班子成员定期学习党的方针政策和法律法规等知识，不断提高班子成员的理论水平、政策水平和思想政治素质，增强班子成员同上级党委政府保持一致的自觉性。（2）加强领导班子的组织建设。主要是加强党组织建设和干部队伍建设，使班子成为坚强的战斗堡垒。（3）加强领导班子的作风建设。主要是培养班子成员:深入实际调查研究的作风，密切联系群众的作风，理论联系实际的作风，批评和自我批评的作风，雷厉风行狠抓落实的作风；发扬艰苦奋斗精神，开拓进取精神，团结协作精神。（4）加强领导班子的制度建设。主要是坚持民主集中制度、分工负责制度、廉洁自律制度等，用制度规范班子成员的工作和行为。二、带好干部队伍，主要方法有四种：一要严管。就是严格管理防止越轨。二要厚爱。就是帮助他们解决工作和生活上的难题。三要教育。提高他们的素质，增强他们的本领。四要发挥他们的作用（骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。用人之长，避其所短，合理使用，无往不胜）。三、处理复杂矛盾，主要体会有六点：(1)深入调查研究，摸清来龙去脉。(2)抓住主要矛盾，进行认真分析。(3)拿出有效措施，予以果断处置。(4)热问题冷处理，防止矛盾激化。(5)耐心细致疏导，审时度势解决。(6)处理矛盾过程，做到四个防止：防止盲目行事，防止简单粗暴，防止处事不公，防止公务犯法。本回答被提问者采纳