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如果你是一名品管部主管,你该怎样去开展工作?
一个部门工作开展得好坏,很大程度也与一名主管的领导有关系。欢迎大家畅谈。
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推荐答案 2013-08-25
这个观点我喜欢.我也在做品管经理,现在老总要求学习广东沿海企业,品管经理不设办公室,成天在现场办公.能办到,但公司在待遇方面难办到.
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其他回答
第1个回答 2013-08-25
领导是关键,沟通是手段,一方面加强培训,一方面可以考虑工资与质量挂钩
第2个回答 2013-08-25
说白了还是要资本人先定清楚游戏规则呵呵.管理者才好按章行事.
第3个回答 2013-08-25
如果我是领导,我就全权授命胡版做付领导来抓这项哈哈,那你就可用100%的精力来做呵呵...
第4个回答 2013-08-25
请问是几品大官?
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怎样
做好一个品质
主管
答:
三、要学会策略地工作
,品管是容易引发争议的,生产部门要出货,品管发现不合格时,如果你不露声色放行,那是你失职,如果你坚持原则,那就引起矛盾,这时候就需要你很想办法处理了。四、
要懂得与横向部门的沟通
,涉及到接口,一定要书面传递,要求对方确认。如生产和开发,很多时候要配合开发部门做一些产...
怎样
做好
一名
好
品管主管
答:
1、品管专业知识过硬。2、在生产现场树立威信,要有魄力
。对品质问题能快速、准确地判断。行就行,不行就马上停线,即使闹到总经理那里也要理直气壮。3、
有责任心,及时发现问题
。让生产部门充分意识到品管的重要性。4、有功劳时,在老板面前将大半功劳给下属。有责任需要承担时,将一大半责任挑自己...
品管部主管工作
计划
答:
6.配合人事部抓好全员质量教育工作
。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训,强化质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平,加强对计量、质量人员培训考核力度,建立和完善计量、质量员执证上岗制度;7.负责对公司产品、工作和服务质量进...
如何
做品质
主管
、
应该
啊注意什么?
答:
如果我们能弄清品质概念,学会用“出处”来为问题命名,如供应商问题、制造问题、设计问题等等
,应该可以有助于避免“品质保证部门的人员常被责成去解决一些非他们所能控制的问题”;实际上,概念模糊除影响我们的工作效率外,更是真因的帮凶。解决它需三头并进:主管注意避免出现错误暗示及注重引导释疑,端正观念;组织提供...
作为一个品质
主管品管工作
应
如何开展
答:
一般来说电子厂的品质
主管
(经理、课长)有以下几个方面的职责:1.负责公司品质系统(ISO9000、TS16949、QC080000、ISO14000、OHSAS18000等)的建立,运行有效性的监督、系统文件的编制与维护等工作 2.负责主导与协助进行第一(二、三)方得内(外)部稽核
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