成功的IT项目管理技巧
成功的IT项目管理将标准项目管理最佳实践的实施与管理冲突、变更、期望等结合起来。
第一步是选择适合团队技能和项目目标的项目管理方法。这里有一些技巧可以帮助你的下一个IT项目取得成功:
启动期间:确保你已经评估了项目是否很好地利用了资源,以及项目结果是否满足业务需求。
规划期间:完成项目章程,并充分了解任务相关性以及错过的里程碑如何影响整体时间表。
执行期间:充分沟通并主持每日站立会议,讨论状态和任何项目阻碍者。
监控期间:确保你拥有正确的项目管理工具,使你能够实时监控进度。
收尾期间:做一个项目回顾:哪些工作进展顺利,哪些工作可以做得更好,以及下次会改变什么。
利用IT项目管理工具
IT项目管理工具可以让你的项目团队从项目启动到结束都保持组织有序和信息灵通。8Manage PM软件项目管理系统以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控,有助于可视化每个团队成员在项目中的角色,并实时显示项目的进度。
IT项目经理可以使用8Manage PM对项目成本、人员、进度、质量、风险和文档等进行分析、管理和控制的一系列活动,IT项目信息实时更新并与项目干系人共享。
有效的IT项目管理可以为企业控制交付风险与财务风险,更好的为企业降低成本,提升经济效益与优化管理模式。
泛微用OA系统打造全过程项目管理平台!帮助企业项目计划任务明确化,项目合同管理规范化,费控与成本归集智能化...
1、项目立项
泛微OA系统通过项目立项申请将立项工作流程化、标准化;实现项目过程目标任务清晰,权责得到有效落实,追溯完整,强化了项目督查。
2、合同管理
合同全生命周期管理通过合同信息完整记录,让审批更加便捷、高效;全面灵活报表,协助项目顺利推进。
3、项目执行
在项目执行的各环节进行精细化管理,有效管控项目风险。
4、项目费控
从指导、监督、调节和限制多角度进行费用管控,最终提高企业费用支出的时效性和准确性。
5、成本归集
泛微OA系统针对项目全过程发生的人力成本、资产成本、费用开支进行自动归集分析,并生成费用统计报表。为项目预算提供实际决策依据,同时成为项目参与人员绩效考核标准。