1、更加注重战略
从经营策略来看，重视创新、合作、质量、速度、品牌、服务和管理规范化等是促使中小企业快速成长的主要动力。
2、更强烈的成长欲望
中小企业的经营者（大多也是创业者）在很大程度上决定者企业的竞争力状况，其中包括其以往的工作经历（经验）、年龄等因素。
3、更贴合实际的发展机制
中小企业规模有限，要促使企业快速成长，需要相应的组织机制。对于中型企业来说，其规模小但资金相对雄厚，一般通过创建分支机构和拓展市场而不是靠促进原有企业的扩张实现成长。
扩展资料：
我国中小企业发展中的问题：
1、一是社会趋势、宏观政策、行业规范、监管要求等宏观风险因素。
2、二是供求关系、价格、技术、竞争状况、投融资环境等市场风险因素。
3、三是企业内部管理决策、组织、生产、经营、监控等各环节的管理风险。
4、四是企业主个人及家庭如企业主个人生命、健康、婚姻、传承等问题引发的企业持续良性运营的风险。
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第1个回答 推荐于2017-11-26
1、投资主体和所有制结构多元，非国有企业为主体，决定了当前中小企业工作要以发展为重点。中小企业特别是非国有企业在自身快速发展的同时，还积极投身国有企业的改革和调整，使改革前单一所有制结构状况有了根本性改变。 2.劳动密集度高，两极分化突出，决定了当前中小企业发展重在二次创业。中小企业生存并发展于劳动密集型企业，就业容量和就业投资弹性均明显高于大企业。 3.发展不平衡，优势地区集中，决定了当前中小企业推进要区别特点，先易后难，以点带面。中小企业还可划分四大区，即东北地区、长江中下游地区、中西部地区和广东、福建为代表的珠江三角洲地区。东北地区老工业城市居多，中小企业的所有制结构和产业结构都很重，应主要解决国有中小企业规范改制和与大型企业专业化分工及配套问题；长江中下游地区是中小企业的汪洋大海，江苏以乡镇企业为主，浙江以私营个体闻名，工作重点是规范引导、扶持发展；中西部地区资源丰富、中小企业欠发达，推进第三产业和科技环保型中小企业发展是重点；珠江三角洲地区中小企业区位优势明显，可借助老乡、老外发展中小企业的两岸三地大中华圈。本回答被提问者采纳
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