请教:店面的折旧费,要该如何算才合理?

Question

如题所述

Answer 1

房屋的累积折旧的计算公式为：
年折旧费=(造价-残值)/折旧年限 或=造价×(1-残值率)/折旧年限
每月折旧＝固定资产原值×（1-残值率）/折旧年限/12 ，
年折旧率=(1-预计净残值)/折旧年限*100%。房屋的使用年限是20年，生产设备的使用年限是10年。
拓展资料：店铺转让中应注意什么
1.虚假转让理由：转让人可能会使用一些不真实的理由来解释转让店铺的原因，如身体不适、搬家、移民等。因此，当您购物时，您必须仔细检查是否有其他原因阻碍商店的运营。想购物的人应该从行业入手，仔细分析。
2.注意市场是否存在危机：仅仅通过观察转移商店的人提出的财务报表来了解这个行业的趋势是不够的。也许这家商店的帐面上还有一笔可观的盈余，但它实际上正在走下坡路，没有前景。这些转让人对该行业非常熟悉，发现他们不准备“逃离”，因此在商店业务仍处于高峰期时，他们将商店转让出去。这种库存陷阱很难被外人发现。因此，在开店前要特别注意。不要只为表面的繁荣而兴奋。
3.房租和合同的问题：表面上看，一些商店的生意看起来很好，每天都有相当多的顾客来店里，商店的位置也不错，但有些人还是想把这些商店转出。原因可能是租金有问题。因为这样的金店租金很高，通常收入的一半以上已经支付了租金，自然没有利润可以转移。此外，在关闭店铺之前，投资者必须与业主确认租赁期限和条件是否持续，并且店铺的商业登记、水、电、电话和其他日常设备必须移交给业主，以协助更换负责人。
4.他们自己的商店的体格很差：虽然许多商店都有一个好的位置，但他们缺乏业务的独特性。如果这类商店被出售，并继续采用同样的商业模式，那么很难逃脱关闭商店的命运。除非您将它们重新转换为另一种新的商业模式，否则即使它们更便宜，也不建议将其出售。
5.人力资源：近年来，服务业已跃居主流。人力资源对服务业来说非常重要，开店时应仔细评估人力资源的质量和数量。有时可能会大量损失原有人力资源，导致接管时没有人力，导致停业。

Answer 2

一个店从无到有的所有投资包括(转让费,押金,一个季度的门面房租,员工宿舍房租.装修费,电器设备,和专用器材等)假如,这些项目里,装修费是5万,其他所有费用是7万.如果这个店在一年后要重新装修一次.那么每个月的装修折旧费是5万除以12个月了,还是12万除以12个月?前者只是店面的装修费,可在装修的期间是不能营业的,那么这段时间的房租是否也是成本>还有就是员工的工资是否也该算在内?后者,是整个的投资都算上了,可转让费,押金.电器设备,和专用器材都是一次性投资,平时只是维护而已,而一个季度的房租,却是跟每个月的营业有关,而重装是否不存在那么多的费用?请教:这样的折旧费,要该怎样算才合理?同时请教,一般店面的重装是时隔多少时间?丫头在此谢过!!!!本回答被提问者采纳

Answer 3

一个店从无到有的所有投资包括(转让费,押金,一个季度的门面房租,员工宿舍房租.装修费,电器设备,和专用器材等)假如,这些项目里,装修费是5万,其他所有费用是7万.如果这个店在一年后要重新装修一次.那么每个月的装修折旧费是5万除以12个月了,还是12万除以12个月?前者只是店面的装修费,可在装修的期间是不能营业的,那么这段时间的房租是否也是成本>还有就是员工的工资是否也该算在内?后者,是整个的投资都算上了,可转让费,押金.电器设备,和专用器材都是一次性投资,平时只是维护而已,而一个季度的房租,却是跟每个月的营业有关,而重装是否不存在那么多的费用?请教:这样的折旧费,要该怎样算才合理?同时请教,一般店面的重装是时隔多少时间?丫头在此谢过!!!