仓库管理的三要素是帐、物、卡。对于“物”的方面，应该做到：1。定址管理。在入库时就能做到前后批次的区分，如能随时把先入库的调换到前边更好。缺点：增加工作量，需要较大仓库空间。优点：管理省心，可靠。2。入库时间标识，当然最好以颜色管理，至少应该以月份数字来管理。缺点：增加成本和工作量。优点：提高管理效率，目视管理，增加可操作性。对于“帐”的方面，应该做到：仓库人员及时检查库存量和生产使用量，对于入库量大于实际使用量的要向上级报告，引起注意。另外，对于长期不流动不使用的要定期确认品质状况。对于“卡”的方面，有一个很好的做法：每次实际领用物料时，在前面入库栏上加备注，减去领用数，留下剩余数，因此，实际操作时应该首先找寻还有剩余数的入库批次，把那个批次领用掉。这样，可以保证没有遗漏。举例：下面是现物流转卡的样式。日期 备注 入库数量 出库数量 实际库存4/30 盘点 20005/14出完5/12 1 剩11000 (5/14) 12000 140002剩 2000 (5/20)3 出完 (6/10)5/14 3000 110005/18 1剩2500(6/10) 8500 195005/20 9000 105005/28 7000 175006/10 8000 9500这样，可以在出库时事先搞清楚该处哪一个批次。缺点：进出频繁时难以做好，比较繁员工不能坚持。优点：彻底的先入先出管理。
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