你好，亲，我觉得说那个比较重要都是不对的一：有人经常说“态度比能力重要”看似有道理： 当你不满意某人时，你可以用态度不好来否定有能力的人；当你要提拔一个能力差的人时，你也可以用这句话来为他开脱：尽管他能力不足，但他的态度积极。二：但是“态度比能力重要”离开环境就走样。管理者如果能力不行，态度再好。也会浪费下属很多时间，因为他抓不住工作重点，找不到工作方向，最后是瞎忙和误导。三：“态度比能力重要”的情形：当我们鼓励刚刚参加工作的年轻人时，我们可以说态度比能力重要，意即希望他们努力向上，积极面对，能力就会提高；归结起来讲，态度比能力重要，多数情况下是用来当面鼓励别人，而不要用来背后否定人！没有功劳有苦劳的人就是态度好能力差的人的自我总结。态度好能力差的人放在一般岗位培养使用是没有问题的，如果放在领导岗位是要误事的。所谓好心办坏事就是这类人干出来的！态度好能力差的人只有在一种情况下可以使用：企业无人胜任，而又只有他虚心好学。如果有多个选择，最好别选这种人。态度好能力差的人如果一旦走上领导岗位，首先要做的不是掌握权力，而是虚心学习！四：以“能力和态度”做选择时的前提：
1、 当两人能力“=”，从中二选一时，就可以看谁的态度好坏来做决定；
2、 当一个人能力明显不如另一个人时，我们根本不能用态度来比较。因为，当一个人能力不足以胜任某项工作时，他的态度再好都是没有意义的。
3、如果选人，一定要先看能力是否胜任，只能在他有能力胜任该工作或职务时，才去考核态度或比较态度。没有能力的人态度再好都不在考虑的范围之内！ 在能力强和专业的同时具备良好的态度.尤其是作为一名好的管理者，拥有良好的敬业精神是远远不够的，同时还须在工作之中，不断提高自己的专业知识和技能水平，这样企业才能更好地走上可持续发展的轨道。
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