企划是做什么的

Question

在企业内部，企划或者企划文案具体是做什么工作的？

Answer 1

共同责任
为总经理提供企业发展战略的直接建议，做总经理的参谋助理，参与公司营销策略的制定，编制传播计划，承担公司广告传播的实施和广告效果的评估，负责网站管理，组织协调相关部门进行产品包装设计和相关市场调研。
①在总经理的直接领导下，执行公司的营销策划，配合公司的营销等工作。接受其他部门的监督和指导。
②参与公司营销目标战略研究、企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业长期形象规划和实施。
③组织实施市场、产品、消费者竞争等研究活动，提供企业发展和营销策略的分析研究信息。
④与营销系统的其他部门一起决定企业的营销策略。准备企业广告策略和广告营销计划。编制广告预算，制定广告费用管理程序，实施广告费用管理。
⑤与广告公司合作开展新产品推广、市场开发、广告创意制作、广告发布、产品推广等营销策划活动。配合营销中心各部门进行营销策划和推广。
⑥合理调查和选择广告合作单位，组织和配合各项广告运营，保持密切沟通，评估广告合作单位的工作业绩和广告效果。
⑦与药品监督管理局广告管理部门、工商行政管理局、广告协会、消费者协会等行政机关或协会保持密切联系和沟通，配合相关工作，接受管理监督。对广告发布和实施活动的前、中、后进行效果评估，并及时进行调整和修正。对各市场提供业务指导、审核、监控和协调，配合各市场开展媒体投放、产品推广等营销活动。
⑧与广告行业和新闻界保持密切的信息交流和沟通，组织和参与相关业务培训活动，不断提高部门员工的专业素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司交办的其他工作。
⑨负责网站管理。组织协调相关部门进行产品包装设计。
⑩其他相关工作。
一、计划部部长的职责:
负责公司总体规划纲要和规划工作计划的制定和实施；
(1)全面管理公司CIS系统的统一制定、设计和实施计划；
(2)根据公司发展需要，统筹规划并组织制定公司中长期业务发展宣传计划和广告活动总体要求，结合公司销售情况、竞争对手动态和市场需求，制定有针对性的推广计划，准确有效地发布广告信息；
(三)制定部计划司年度、季度、月度工作计划；
(4)监督制定各楼层节日促销活动的开展；
(5)告知门店上周活动结果，审核本周活动计划；
(六)组织部门工作例会，监督部门人员的工作；
(七)负责策划人员的选拔、考核、培训和推荐；
(8)密切当地新闻媒体的工作关系，塑造企业形象，做好公关工作。
(9)审核各类广告的设计稿，公司软件宣传文章的组织撰写；
(十)接待媒体来访，安排采访；
(十一)解决广告宣传中各种突发问题；
(12)向公司领导提供合理化建议。
二。规划媒体专员的职责:
1.与各类媒体沟通、联系、合作，及时推出有助于宣传公司商业形象的新闻报道；
2.负责策划公司的企业形象、企业文化、媒体宣传方式以及大型活动的组织方案；
3.跟踪广告样片或影片输出的全过程；
4.根据公司的宣传需求，提出切实可行的宣传组织方案；
5.负责公司宣传稿、案例新闻稿的范例培训；
6.对广告内容、报纸版面、视听组合、广告主题等媒体广告投入进行规范化培训和创意培训；
7.负责公司良好形象的重大事件、先进事迹和典型事件的媒体报道和宣传。
8.联系、组织和安排商家、客户和社会组织举办各种有利于扩大宣传的商品展览、促销活动和其他社会公益推广活动；
9.设计制作各类媒体及广告，并提交草稿给上级主管领导审批。

Answer 2

简单讲就是搞企业的规划管理，需要做一些譬如企业宣传等等一些日常工作，不过不同的企业性质企化人员的任务也不尽相同，这需要有企业的性质来决定，企划人员一定要懂得创新和开阔的头脑和视野，只有这样企业才能不断发展，才能做好企划这项工作
一般来说，企划部门的职责各公司根据自身机构设置情况、职责范围划分情况进行设置，主要职责应包括：
--负责公司市场营销计划的制定及监督实施；
--负责公司企业形象设计、品牌推广、广告投放策略
--建立并完善公司市场营销策略、客户服务政策；
--负责公司市场研究，进行行业分析 等等

Answer 3

上班时间翻阅报纸、杂志，正大光明利用工作时间逛街，吃、喝、玩、乐就是她工作的一部分，羡慕吗？脑子必须二十四小时运转不休息，熬夜思考很正常，生活日夜颠倒，这就是企划工作。�

如何踏入企划这个行业�
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��薇芳学的是企管，学校毕业后先在杂志社工作，原来是想要从事广告或是金融行业的，后来和同学去应征唱片公司的企划人员，可是薇芳的同学不能适应唱片业日夜颠倒的生活，因此早早就离职了，反倒是她当初误打误撞的进了这个圈子，却一直做到现在，而且还乐此左疲，预备再做到老得不能动为止。�
��刚进唱片公司，只能担任执行企划，那是个很辛苦的阶段，工作内容有点像是企划的秘书，专门跑腿联络。当然，这跟带你的企划也有关系，如果企划习惯每件事都自己做，那么执行企划就只能做行政工作，例如∶联络、跑堂、请款等杂事。只有执行，没有企划的份。�
��刚开始的新手被退稿是很正常的事情，执行企划通常会以电台宣传的广告稿开始训练新人。光是写一份广告稿就必须考虑自己想表达什么？什么时候该下什么讯息？要用哪一段音乐？ending�要怎么写？练习的不只是写稿这件事情，而是要做全面性的思考。
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��薇芳说∶「从事唱片企划工作的人，都要是通才，要文字能力好、沟通佳、反应力高、自觉性强这些都要有平均分数才行，不过，也别担心，只要大略有一个水平就好，不会要求你样样专精的。」�
��吃喝玩乐也是工作的一部分����
��唱片企划的工作内容是很广泛的，可以说只要是跟「唱片」有关的，都是唱片企划的工作内容。�
��巿场区隔分析，这是唱片的前置作业。当企划人员接到新�CASE，首先要做巿场分析。分析这是属于什么风格的歌手？要唱什么样的歌曲？这就是「巿场区隔」，也是整张唱片最中心的想法。�
��接下来在唱片进入录制后，从收歌、进录音室这中间唱片企划人员还是要不断参与录制过程，藉由沟通，充分表达出企划理念。等到唱片完成后，就进入企划执行的部分了。�
��既然一开始歌手已经定位好，在这个阶段中，企划就要依据巿场区隔的分析结果，由不同的角度思考，艺人造型要怎么做？摄影要拍些什么东西？该怎么拍摄？要怎样包装唱片？�
��当这些唱片包装工作完成后，紧接着是思考巿场策略该怎样进行？要怎么出手？媒体要怎么下？要选择电台、电视、还是报纸？第一波、第二波的广告要怎么做？第一波打什么歌？第二波打什么歌？要如何炒作这张专辑？�
��看起来挺复杂的，其实唱片企划的工作，虽然从前置作业到唱片发行都包括在内，但是真正需要企划执行的只有包装和策略，其它部分唱片企划都只是提建议，然后再交由专人去执行。例如音乐的部分，企划只要建议歌手唱什么曲风的歌曲，把歌手定位给制作人，再由制作人去掌控执行。
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��企划真正动手执行的部分是唱片的包装工作，企划本身必须要很清楚要找哪位造型师才能做出自己要的感觉，并且在拍摄前要先跟造型师、摄影师沟通，清楚的告诉对方∶想要呈现的风格。等到拍摄当天还要在现场随时调整画面、检查道具、沟通表现方式....等等，所以企划人员可以说是掌控全局、沟通协调的角色。

在歌手出片三、四个月之前，就是唱片企划开始忙碌的时候了，过去景气好的时候，唱片企划只需要做艺人定位、唱片定位、唱片包装的部分。现在可不同了，除了原本企划工作外，还要参与制作过程，以控制收歌质量，甚至要帮忙想宣传点子（如记者会、签名会、演唱会如何举办）。因此，一个好的唱片企划可说是集文案、某种制片（因为要负责剪MV、电视电台广告）、AE（有时要谈项目合作）、经纪人、宣传、出版社编辑等多种角色的混合体。

唱片企划的工作项目既多且杂，常常要一人多用，有时也要负责搬运重物，体力不好的人没两下就不行了，加上薪水低，工作时间又长（常会因此得不到男友谅解），感觉似乎很划不来；但是换一个角度想，当创造了一句流行口号，或是把一个新人（或别人认为已经过气的歌手）捧成了红遍大中华的艺人时，那种从零到有的成就感是无与伦比的，因此，还是有很多「有理想、有冲劲」的唱片企划乐在工作。

想成为唱片企划吗？如果你很懒、没有创意、EQ低、逻辑性不够，那么还是听听唱片就好，因为唱片企划是一个创造力及协调性很高的工作，尤其是身处传播界，一不小心容易得罪人，不习惯腰软嘴甜的唱片企划，可能会非常辛苦喔！

Answer 4

企划部的职责：
第一、市场战略的制定与实施督导。企划部的一个重要任务就是要为营销工作的展开提供各种计划：如营销战略规划、企业年度营销规划、产品上市计划、专题推广方案、片区进入方案以及销售管理手册等等，建立策划逻辑链的终点目标。

第二、市场信息的收集、整理与分析，准确、充分的资讯是科学决策的基本保障，在企业的营销系统中，企划部应该与市场部、销售部充分合作，建立起一个完整、通畅的信息反馈系统。如在营销手册中明确规定销售人员应以营销日志、专题调研的市场信息，经片区主管批阅、归纳后汇总至营销经理处，经营销售经理审阅备案后移至企划部，而企划部除此之外，还应经常自行实施专题调研和为市场部提供各种市调方案。形成策划逻辑链的源头。

第三、市场推广道具的设计与制作。企划部按照计划的要求准备道具中广告活动所需要的文案、报刊平面、CF片、海报、横幅等的设计与制作；公关专题活动所需要的标准文本、现场用品等；促销活动所需的礼品、传单、POP用品等。本回答被网友采纳