企业文化流程是什么

Question

如题所述

Answer 1

首先就是明确企业的战略发展目标，在发展目标之下，形成相应的制度体系与管理架构；比方一家咨询公司与一家生产企业相比，各自的领域、竞争环境都是不同的，在不同的公司之间，不同的目标会影响公司的管理体系。明确了上述的框架，在不同的企业发展时期，也就有了不同的用人标准和工作流程、沟通方式；比方咨询公司用人的学历要求相对高些，同事间的工作交流也会多些，氛围会相对宽松，而生产企业对工人的要求相对较低，更多的是严格的制度氛围。另种不同类型的企业，带给员工的工作感受是不同。这种氛围姑且就可以被称为行业文化了。下来就进入到管理方式的锁定阶段。比方咨询公司需要员工的思想活跃以保证工作效率和质量，所以会在办公区设置台球桌、乒乓球、小酒吧，员工可以在上班时间自己安排适当的放松活动；而生产厂家由于是流水作业，一个萝卜一个坑，每个环节都不允许出错，所以上班时间更多的是要军事化管理，因此上班时间通常不许窜岗出小差；不同的企业，必然在管理的风格上会有不同，前者的管理者人性化会多些，制度的宽松性会明显些，管理者与被管理者之间的关系相对较近；而后者的管理者则需要刚性一些，奖罚更为分明。行业文化差异，是先天的。企业文化则是后天的。是管理者所带来的。常有句话说：兵怂怂一个，将怂怂一窝，就是说，有什么样的领导，就有什么样的兵。领导雷厉风行，下属必然行动力强；领导马大哈，下属必然松松垮垮。所以，企业需要什么样的高层、中层，在企业文化层面，就已经决定了各级别管理者属于什么样的品质、素质。牛根生说过他的用人标准：德才兼备，破格重用，有德无才，什么录用，有才无德，限制录用，无才无德，坚决不用。他的企业文化就是一个“德”字。马云也说过，他的团队里不要野狗！他的企业文化所倡导的就是“团队协作”也就是说，企业文化并不是华山一条路，最重要的是，这个企业需要什么样的工作氛围，才能确保企业的凝聚力并转化为竞争力。当一个企业处于制定各个部门的工作模板阶段，所用之人必然经验丰富，这样的人组成的团队，或许需要的就是有效的沟通和切实的执行，朝三暮四，朝令夕改显然不利这个阶段各项制度的出台。所以，在企业文化的形成上，会需要更多的偏向于公私分明，畅所欲言的。也就是说，管理者的管理方式一旦锁定，自然而言的就会形成文化。为了能够让被管理者能够统一认识，通常会将企业文化概括为几个词或一句话，是让被管理者有一种方向。但这只是表现形式，至于被管理者的感受是否与那几个词或话一致，则要看管理者的管理水平了。

Answer 2

近年来，企业文化建设不断向纵深发展，取得了可喜的成果。部分优秀的国有企业的企业文化体系健全、脉络清晰，结构更加合理，逐步形成了独特个性。合资企业更关注本地化以及由此带来的思维方式、行为习惯的变化，试图通过不断调试与沟通，弭除文化鸿沟，锻造“合金文化”。民营企业更重视文化在成长阶段的重要性，注重商业伦理和商业道德，从自发走向自觉，努力建设诚实守信的企业文化。一批新生代民营企业家对企业文化有了更为全面、系统的认识。

　　当然，企业文化相当长时间被认为仅仅是观念精神性的，其形态变动不定，领域难以厘定，使人们对其科学性、规范性提出了种种质疑。我们要走出这一误区，就要更紧密地与管理科学结合，借助科学方法，把握规律，与战略、品牌、人力资源、营销、领导力、质量管理等各个管理模块实现无缝对接，干预组织流程，实现成功落地。

　　曾有一些企业简单地将企业文化理解成升旗、唱歌、写标语、喊口号、办刊物，停留在表层，对企业文化的内涵把握不够；一些企业将企业文化与政治思想工作划等号，没有确立企业文化的独立“人格”；一些企业狭隘地将企业文化视为企业形象系统，对企业文化的管理属性认识不足；一些企业照抄照搬现象比较严重，千企一面、千篇一律，忽略了个性化创造。

　　总之，企业不能为文化而文化，文化与企业管理和经营实践不能“两层皮”。这需更好地用新的企业文化理论、方法来指导实践，解决各种难题，使企业管理和经营实践真正成为企业文化建设的“主战场”。企业价值观、精神理念植入既有管理模式、管理流程，必将改变企业原有的生产、经营方式，引发组织和流程变革，迈向企业文化管理新境界。本回答被网友采纳