如何理解“企业文化就是老板文化”?

Question

如题所述

Answer 1

企业文化的发展是有阶段性的，公司成立初期，由于公司刚刚成立，更多考虑的是如何打开市场，公司能不亏就很好了。此阶段人员比较少，大家的目标比较一致，就是如何让公司生存下来，这个时期大家都是劲往一处使，老板和下属都打成一片，靠的是自己管理自己，或者老板管下属，制度是在工作中慢慢形成和改进。这个时候的企业文化，有点类似于老板说了算，但其实老板也在不断的发展和进步中考虑公司该如何生存，也许还没有考虑到企业文化这个方面，这个时候其实有了企业文化形成的雏形。
企业经过生存期，公司不断地发展，人员也不断地增加，部门也在不断地细分，职责也更加分明，这个阶段公司的制度不断地明确和完善，这个时期靠的是制度管人，企业文化是在初步形成阶段，企业有了自己明确的目标和发展方向，这个时假老板就会和各部门商议和确定公司对内对外的要求，制定这个时期的企业文化标识和口号，要求各部门去学习和要求。由于该时期是公司发展扩张迅速的阶段，大家更多关注的是如何把产品销售出去，赚取更多的利润，企业文化更多地被弱话了，也许只是在员工手册或公司制度中有此类的口号或要求，并没有完成落实到每个人的心里。
企业继续发展壮大，成立了更多的分公司，业务快速扩张，人员成几何倍数增长，此时公司发展到了一定时期，已不再单单靠人管人、制度管人了，更多地会考虑用文化去管人，让一个企业的文化深入人心了。这个时期是企业要统一思想，统一认识，统一行为的时候了。一般来说，是自上而下，全面要求各级员工去学习，去树立榜样，让企业文化深入到日常工作和行为中，让每位员工真正理解和领会企业文化，让企业文化给公司带来效益。
综合上所述，创业之初，企业只有十几人，志同道合，用共同的思维方式一起共事，企业文化就像流淌在血液中的基因一样，在企业中自然而然地形成了。但当企业发展到成千上万人的时候，就需要把企业文化提炼出来；明确地告诉员工，使之成为大家共同的价值观。企业文化并非一成不变的，而是随着企业经营环境及经营战略的转变而变化。

Answer 2

企业文化反应的是一个企业价值观，体现在制度，行为，思维方式等。
举个例子：老板是一个有洁癖的人，那么势必他将对清洁和保持上有过多的关注和要求，而这些要求就是充分在企业管理，制度上体现出来，让他人遵守。如老板是个只注重结果的人而不注重细节的人，你会发现该公司的制度就比较松散自由。这两个例子都会对公司管理，制度上产生极大的影响，最终反映在员工的行为上同时也影响这员工的思维方式
以上例子在小规模的公司体现的尤为突出，而越大或越正规的公司，你更多是看到老板文化的影子，产生的影响也是一定的。所以的建设包括文化建设，制度建设，体制建设等都是为企业发展盈利而服务的。
如果建立企业文化：
企业文化分为四个层面：理念层、制度层、行为层、物质层。要做好企业文化建设就要从这4个方面着手来开展。
1、理念层。你最好能组织提炼公司的文化理念，然后组织高层宣讲、各类活动、会议研讨、学习心得等方法来宣贯你提炼的理念。
2、制度层。企业制度文化一般包括企业领导体制、企业的组织机构、企业的
经营制度、企业的管理制度和其它一些特殊制度。梳理公司的制度，修订其中和公司文化理念不相符的地方。
1、理念层。你最好能组织提炼公司的文化理念，然后组织高层宣讲、各类活动、会议研讨、学习心得等方法来宣贯你提炼的理念。
2、制度层。企业制度文化一般包括企业领导体制、企业的组织机构、企业的经营制度、企业的管理制度和其它一些特殊制度。梳理公司的制度，修订其中和公司文化理念不相符的地方。
3、行为层。企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的文化，包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、问题娱乐等活动中产生的文化现象。（这块作为新人也比较难入手）。
4、物质层。作为新企业文化工作者，在这块能做出很多看得见摸得着的成绩来。 1）制作一份刊物（报纸、杂志或者电子刊物都可以） 2）设计制作VI并在全公司范围内推广
企业文化建设是个繁杂而又冗长的过程首先要确定，我们要建立一个怎样的文化，然后在着手再围绕这一个目的进行设计同时也要请示老板的建议，以获得高层的支持。企业文化都会反映出高层管理的意志，这样说其实更确切，当一个公司做到很大一个规模，拥有众多部门或子公司，往往该部门或该子公司会形成在总体文化的基础上形成新的部门文化。

Answer 3

企业文化是企业内形成的特有的价值观、思维习惯、行为方式等一系列因素的总和。企业文化就是老板文化，在一定程度上点出了企业文化的本质，很多企业的企业文化的确就是老板的“文化”，特别是在私营企业里，表现的更为明显。为什么这么说呢？
第一，企业文化是文化的一种，无论哪种文化都需要时间的积淀，拍脑壳想出来的不是文化，只能算作标语。文化是价值观、思维习惯、行为方式的总和，无论是价值观、思维习惯还是行为方式都需要时间上的经历来一点点的树立、一点点的养成、一点点的明确，作为企业的创办者，老板肯定是企业的第一个员工，他在这个企业里是时间最久、组织工作经历最丰富的人，他对这个企业的特点也是最为了解的人。
第二、企业文化从形式可以分为精神文化、制度文化和物资文化，企业文化影响到企业的方方面面，包括企业的经营模式、用人标准、工作氛围、行为准则和员工的薪酬福利、激励方式；即使一个企业的文化不是完全出自老板一人的整理和归纳，也必须得到老板的首肯，也就是必须得到老板的认可，老板不认可的文化，再好，在这个企业里也无法存续下去。
第三，独立存在于个体的价值观、思维习惯和行为方式不叫企业文化，充其量只能算个人文化。企业文化得是在企业内部被广为传播，并被大多数人认知、认同和模仿的价值观、思想习惯和行为方式。作为企业的老板，无论从角色意识上还是从权利分配上，都对别人有着巨大的影响力，甚至是决定权。有句话叫：上行下效；老板常说的话的最容易在企业里被重复，老板推崇的最容易在企业里被重视，老板的行为习惯在企业里最容易被模仿，久而久之，个体的价值观、思维习惯和行为方式就会在企业里很多人身上得到不同程度的复制，这个企业的文化也就有了雏形。从这个意义上来说，老板是企业文化最大的输出源头，所以企业文化有时也可以被称为老板文化，或者是领导文化。

Answer 4

“企业文化就是老板文化”要从几个角度正确认识：

1.企业文化一定程度上反映老板的个人风格，但是不一定是正确的、科学的、合理的风格。

2.企业文化的含义要比老板文化更深，包含范围更大。

3.如果说企业文化就是老板文化的话，那么在企业经营管理中，一旦换了老板，是不是企业文化就一起变了？这类问题可以参考企业重组、并购等相关资料。

4.企业文化就是老板文化是企业文化最低级、最初的阶段。最容易建立和实施，但却是最不稳固、最容易破环的企业文化。

5.奉行“企业文化就是老板文化”的理念，是人大于法、人治大于法治的观念，可能在人数少、规模小、企业经营范围窄的企业里行得通，但是规模以上企业，需要的是现代企业管理制度，才能将企业有效运行。

企业文化：或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

老板文化：老板经营公司承担着巨大的经营风险，故此他考虑问题总是从利益的得失出发，各方面利益之间的制衡是他关心的事情，较为全面。

“个人文化、老板文化、形式文化”还有一定的市场，特别是“老板文化”还在一些企业中流行。老板在企业文化建设中的作用是十分重要的，但人们也发现“老板文化”的一些弱点，如以我为中心；不容别人有反对意见；往往有承诺难以兑现。因此，“老板文化”就成为阻碍企业持续发展的因素。“老板文化”属于个体文化的一种，不能把“老板文化”等同于企业文化，而是要破除“老板文化”，打造先进的企业文化。

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Answer 5

1、老板文化是指：老板经营公司承担着巨大的经营风险，故此他考虑问题总是从利益的得失出发，各方面利益之间的制衡是他关心的事情，较为全面。而员工则不同，他们更关心的是劳动和报酬之间的等价交换，即便是副总，也仅仅关系所辖部门的利益。并不是高管水平比老板低，而是角度不同罢了。这便是所谓的老板文化了。

2、企业文化：企业文化简单来定义本人认为是：企业及企业所有员工统一的行为表现。比如：从大的方面来讲企业的诚信、以人为本、科学系统管理等等，从小的方面来讲比如员工的的精神面貌，团结、互助、阳光、自律等等。 企业文化需要至少注意两点：一是：企业文化是“统一”的外在表现。比如企业十个部门，一半讲诚信、重视人才、互助友爱，另五个部门却正好相反，这说明这个公司的企业文化是有问题的；二是：任何正在运营的企业都是有企业文化的（有好的文件，也有不好的文化），正如活着的人都有他自己的精神面貌一样，但是，企业文化“有好的，也有坏的”。