第1个回答 2013-05-28
夺小红旗：榜样就在身边
在储运厂各基层车间的交接班室，墙上最显眼也是最鲜艳的一块牌子是“三无”员工公示牌，在公示牌上竖着的是班组员工的名字，横着的是1－12月的月份序列，在每个员工的后面和月份交叉的空格内有的贴着一面小红旗，有的则没有。液体车间员工李玉生告诉记者：“有小红旗的就是这个月的“三无”员工，没有的就不是。” 这种在部队和上学时常用的方式，在这里又出现了。 “在化工企业、安全是第一位的，职工也明白安全的重要性，但没有一个非常显性的东西让职工清楚的知道，我安全了会得到什么，开展‘三无’员工的评比，就是让员工明白，你安全了就可以得到小红旗，就可以成为‘三无’员工，在这面小红旗背后则是一系列的物质、精神方面的激励政策来支撑。得到小红旗同样也不难，大多数员工甚至整个班组的员工通过努力都可以得到，我们这个活动是让多数员工成为榜样，来带动极少数职工。”厂长巴社说。榜样的力量是无穷的，当多数人成为榜样时，它的力量是难以想象的。一个在储运厂工作了将近30年，没有获得任何奖励和处分的老员工，他说，当他被授予“三无”员工称号时那一段时间，感到特别的自豪，感到了企业对他工作的一种承认。就是这些普通人成为储运厂的其他成员可以学习、效仿的榜样。而且，每一个“三无”员工都在用自己的行为，实践着：“他们能行，我也能行。”的愿望。于是，储运厂就有了一种蓬勃向上的力量。
争当“三无”：上下达成共识
储运厂作为危化品仓储运输企业，不仅担负着确保自身设施、人员安全的企业责任，更担负着保证周边区域安全和危化品全过程运输安全的社会责任。在这样复杂的工作条件下，如何来实现本质安全那？储运厂党政领导认真分析了液体化工产品储运行业的安全形势，从人和物两个方面分析了储运厂存在的安全方面的薄弱环节，制定出了切实的对策。在员工中大力倡导“出了事故一切等于零”的安全零理念，从2006年开始连续开展了以查找“‘人的不安全行为’和‘三违迹象’”为主要内容的整治“底老坏”活动，从员工交接班的“安全预知5分钟、安全友情提示”开始，使员工一上班就牢牢绷紧安全这根弦，同时，在全厂推广以危害因素辨识为主要内容的标准化作业程序法，一系列扎实工作的开展，收到了较好的效果。但是随着安全工作的深入开展，一些深层次的细节性的问题逐渐显现，个别车间安全管理出现了松懈，事故苗头开始显现，安全管理方面还存在漏洞，还存在着‘三违’现象，职工的‘三不’伤害也没做到位。针对问题的出现，储运厂在08年年初及时调整思路，一方面按照HSE要求继续完善以危害辨识为主要内容的标准化作业程序，一方面决定在全厂开展争当“三无”员工活动，转变员工的安全意识，由要我“安全”向“我要安全”转变。经党政联席会议决定，此项活动不但作为储运厂2008年的一项主要工作，而且也是今后较长一段时间的一项重要工作。其目的是：锻炼队伍、提升素质、强化责任、确保安全，做到每一个员工树立“三违就是事故”的理念，人人都要安全。通过活动的开展要达到：员工能够严格按照标准化作业程序进行操作；通过公示激励职工养成自觉遵章守纪的好习惯；规范员工的安全行为，杜绝人身事故的发生。 “我们开展‘自觉遵章守纪，争当三无员工’活动，就是要以此强化直接作业环节的安全管理，提高全体员工的安全意识，堵住安全漏洞、消除‘三违’现象、让每一个员工都不受到伤害，为企业发展创造一个和谐有序的好环境”储运厂厂长巴社说。 “争当‘三无’员工活动也是党委的一项重要工作，在08年储运厂开展的“严细管理促安全 深入群众促和谐”“双促”主题教育活动中，党委就把争当“三无“员工作为“双促”活动的一个重要的切入点，用逐渐完善的‘思想助援机制’来为‘三无’员工活动和‘双促’活动的深入开展保驾护航，提供精神动力。”储运厂党委书记李彬说。
按绩奖惩：让职工看到记分牌
事故从何而来？除了极少数不可抗拒的自然因素造成的之外，其余的都是违章作业、管理不到位等造成的。争当“三无”促进员工向“我要安全”转变的方向确定后，厂领导和安全环保等职能部门经过多次调研和召开由管理人员、班组长、基层职工参加的研讨会。确定该项活动由安全环保部牵头，党群工作部和人力资源部共同负责，主要内容涉及安全、生产、环保、交通、治安稳定、劳动纪律等6项内容，其中“三无”员工评定标准有遵守集团公司“安全生产十大禁令”和集团公司、公司、厂各项安全生产规章制度，严格执行严管重罚规定，未发生任何事故；团结同志、敬业奉献、任劳任怨、顾全大局、团结协作，具有良好的社会公德和职业道德；积极工作，