对应于企业的功能，生产运作管理解决的是物质对象的处理与转化过程中存在的问题，对应于企业的本质，则是针对人的协调合作、共同劳动。 把运作管理作为企业的“关键的战略职能”，把“质量”、“成本”、“速度”作为运作问题的核心，认为通过在这三个方面不断获得提升，企业就能够获得生存，而对运作过程的研究和分析可以使企业找到提升的途径和方法。这实际上反映的是他们企业的谋生方式，通过提高效率在市场竞争中获得生存。 企业作为人们共同劳动、进行物质生产的组织形式，应当以不断满足（市场的）需要为出发点，通过不断提高质量以满足需要、通过节约和减少浪费来降低成本。效率是手段而不是目的，无限提高效率的结果是破坏自身的生存环境、破坏人的尊严。以无限提高效率的方式进行竞争是目前许多社会危机的根源。 生产运作管理就是对人的共同劳动方式的规划设计。人们共同劳动中所涉及的关于物料、信息和资源的流程、步骤、方法是目前生产运作管理的关注焦点，但是人们共同劳动所必须具备的
劳动关系、交流方式、
价值观念、行为方式也理应是生产运作管理所关注的问题，这些因素同样影响着生产目标的实现。中国运作管理的责任是建立一个和谐、高效、有序的生产环境和
生产方式，使每个人有尊严的劳动和生存。详情请咨询成都大势管理公司，希望对你有所帮助！